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动荡中的生存之道--1945~1949年的《申报》经营策略研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-10页
目录第10-12页
前言第12-17页
第一章 《申报》馆的经营环境第17-25页
 第一节 物资紧缺第17-18页
 第二节 恐怖袭击第18-20页
 第三节 新闻审查第20-21页
 第四节 人事干预第21-25页
第二章 《申报》馆的经营策略(上)第25-39页
 第一节 激发员工积极性第25-34页
  一、加强人才选拔培养第25-28页
  二、制定薪酬晋升机制第28-32页
  三、提供员工社会福利第32-34页
 第二节 推行企业化管理第34-39页
  一、完善机构设置第35-37页
  二、推行“特约撰述”第37-39页
第三章 《申报》馆的经营策略(下)第39-57页
 第一节 增加报纸销量第39-43页
  一、关注社会热点第39-40页
  二、关注读者需求第40-42页
  三、开拓发行渠道第42-43页
 第二节 实行多元化经营第43-49页
  一、扩大广告收益第43-46页
  二、丰富经营范围第46-49页
 第三节 寻求外部支持第49-57页
  一、寻求政府当局的支持第49-50页
  二、寻求同业工会的支持第50-52页
  三、寻求其他方面的支持第52-57页
第四章 《申报》馆经营策略的作用与影响第57-67页
 第一节 推动自身发展第57-62页
  一、企业效益的发展第57-60页
  二、员工素质的提升第60-62页
 第二节 推动报界革新第62-64页
  一、报纸业务的发展第62-63页
  二、同业工会的发展第63-64页
 第三节 推动社会进步第64-67页
  一、揭露社会丑恶第64-66页
  二、资助贫困学子第66-67页
结语第67-69页
主要参考文献第69-72页
攻读学位期间的研究成果第72-73页
后记第73-74页

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