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基于TOC的中小企业生产物流计划研究

摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-8页
第一章 绪论第8-15页
 第一节 选题背景以及研究的意义第8-10页
  一、 选题背景第8-9页
  二、 研究目的和研究意义第9-10页
   (一) 研究目的第9-10页
   (二) 研究意义第10页
 第二节 研究思路、创新点与技术路线第10-15页
  一、 研究思路第10-13页
  二、 研究创新点第13页
  三、 研究技术路线图第13-15页
第二章 相关理论及文献综述第15-27页
 第一节 相关理论发展文献综述第15-18页
  一、 生产物流理论发展研究综述第15-16页
   (一) 生产物流相关理论研究第15-16页
   (二) 调度问题相关理论研究第16页
  二、 约束理论相关研究第16-18页
   (一) DBR 应用相关研究第17页
   (二) TOC 应用相关研究第17-18页
 第二节 约束理论理论相关内容第18-24页
  一、 约束理论的主要概念第18-23页
   (一) TOC 的主要概念第18-19页
   (二) 生产计划优化参考标准第19-21页
   (三) TOC 下生产物流的 9 条基本原则第21-23页
  二、 生产物流中瓶颈工序的排程第23-24页
 第三节 JIT、MRPII 与 TOC 的区别第24-27页
第三章 中小企业生产物流分析第27-37页
 第一节 中小企业生产物流简述第27-29页
  一、 企业生产物流概述第27页
  二、 中小企业生产物流分析第27-28页
  三、 企业生产物流基本形式第28-29页
 第二节 中小企业生产第29-31页
  一、 中小企业生产模式第29-30页
  二、 中小企业的订单生产特征第30-31页
 第三节 企业生产物流调度第31-33页
  一、 生产调度概述第31-32页
   (一) 企业生产主要构成因素第31页
   (二) 生产调度与生产物流平衡第31-32页
  二、 生产物流平衡模型第32-33页
 第四节 生产物流动态规划第33-37页
  一、 调度问题概述第33页
  二、 生产物流调度设立原则第33-34页
  三、 动态规划第34-35页
   (一) 动态规划基本理论第34页
   (二) 动态规划在生产物流中的应用第34-35页
  四、 生产物流动态规划模型第35-37页
第四章 基于 DBR 的企业生产物流模型第37-42页
 第一节 DBR 系统的建模思想第37-39页
 第二节 基于 DBR 的生产物流计划建立第39-42页
  一、 建立原则第39-40页
  二、 建立 DBR 计划模型第40页
  三、 DBR 计划模型评价指标第40-42页
第五章 生产物流计划实证分析第42-54页
 第一节 企业生产物流现状分析第42-48页
  一、 生产物流分析第42-44页
  二、 企业产品生产分析第44-46页
   (一) 产品生产加工现状第44页
   (二) 产品配件、成本、利润第44-46页
  三、 瓶颈对企业获利影响第46-48页
 第二节 企业生产物流计划第48-52页
  一、 确定企业瓶颈第48-49页
  二、 企业生产物流计划第49-52页
 第三节 结论第52-54页
第六章 全文总结及展望第54-56页
 第一节 全文总结第54-55页
 第二节 研究局限及展望第55-56页
参考文献第56-60页
致谢第60-62页
本人在就读期间完成的研究成果第62页

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