| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的必要性认识 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·主要内容及研究方法 | 第12-14页 |
| ·主要内容 | 第12-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13页 |
| ·论文的主要创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 事业单位绩效考核及项目管理相关理论 | 第14-20页 |
| ·事业单位的概念 | 第14-16页 |
| ·事业单位的界定 | 第14页 |
| ·事业单位的特性 | 第14-15页 |
| ·绩效及绩效管理的界定 | 第15页 |
| ·绩效管理的特点 | 第15-16页 |
| ·项目管理 | 第16-20页 |
| ·项目管理的界定 | 第16-18页 |
| ·项目管理组织结构 | 第18页 |
| ·项目管理运作流程 | 第18-19页 |
| ·项目化管理要素 | 第19-20页 |
| 第三章 CJW机关服务中心绩效考核工作现状 | 第20-23页 |
| ·单位基本概况 | 第20页 |
| ·单位主要职责 | 第20页 |
| ·当前面临的主要问题 | 第20-21页 |
| ·业务结构有待调整 | 第20-21页 |
| ·人员结构有待完善 | 第21页 |
| ·经费缺口有待填补 | 第21页 |
| ·体制机制有待健全 | 第21页 |
| ·CJW机关服务中心绩效考核工作面临的主要问题 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理重视程度不够 | 第21-22页 |
| ·绩效考核缺乏民主机制 | 第22页 |
| ·绩效考核指标有待量化 | 第22页 |
| ·绩效考核结果落实不够 | 第22页 |
| ·配套激励约束机制不够 | 第22-23页 |
| 第四章 CJW机关服务中心项目化管理绩效考核体系构建 | 第23-31页 |
| ·基本理念 | 第23页 |
| ·绩效项目化管理要素 | 第23-24页 |
| ·人员管理 | 第23-24页 |
| ·计划管理 | 第24页 |
| ·进度管理 | 第24页 |
| ·合同管理 | 第24页 |
| ·成本管理 | 第24页 |
| ·考核评价 | 第24页 |
| ·绩效项目化管理层级 | 第24-26页 |
| ·项目化管理模型 | 第26-27页 |
| ·项目申报与确立 | 第26页 |
| ·任务分解 | 第26页 |
| ·项目执行 | 第26页 |
| ·考核评价 | 第26页 |
| ·信息管理 | 第26-27页 |
| ·基于项目管理系统的绩效考核体系构建 | 第27-31页 |
| ·考核原则 | 第27页 |
| ·考核周期 | 第27页 |
| ·考评对象及主体 | 第27页 |
| ·考核方法及内容 | 第27-28页 |
| ·考核指标组成及评分标准 | 第28-30页 |
| ·考核兑现 | 第30页 |
| ·反馈及申诉 | 第30-31页 |
| 第五章 CJW机关服务中心绩效考核体系实证分析 | 第31-39页 |
| ·问卷调查分析 | 第31-33页 |
| ·相关单位调研情况分析 | 第33-35页 |
| ·对调研主体内容的认识和理解 | 第35-36页 |
| ·可行性分析 | 第36-39页 |
| ·前期准备工作 | 第36-37页 |
| ·工作流程 | 第37页 |
| ·系统核心内容 | 第37-39页 |
| 第六章 结论与展望 | 第39-40页 |
| ·结论 | 第39页 |
| ·展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43页 |