创新型企业中的隐性知识转化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文主要内容 | 第10-12页 |
| 2 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| ·隐性知识内涵的研究综述 | 第12-15页 |
| ·隐性知识转化的研究综述 | 第15-16页 |
| ·创新型企业隐性知识转化研究综述 | 第16-17页 |
| 3 创新型企业中隐性知识的转化模型 | 第17-31页 |
| ·创新型企业的内涵和特点 | 第17-18页 |
| ·创新型企业的内涵 | 第17页 |
| ·创新型企业的特点 | 第17-18页 |
| ·创新型企业中隐性知识转化特点 | 第18-19页 |
| ·隐性知识转化的 SECI 模型分析 | 第19-23页 |
| ·SECI 模型的转化形式 | 第19-21页 |
| ·SECI 模型中的“场” | 第21-23页 |
| ·SECI 模型的主要问题 | 第23页 |
| ·创新型企业中隐性知识转化模型 | 第23-31页 |
| ·隐性知识转化模型 | 第23-27页 |
| ·隐性知识层次分析 | 第27-29页 |
| ·隐性知识流转过程分析 | 第29-31页 |
| 4 创新型企业中隐性知识转化的障碍 | 第31-34页 |
| ·隐性知识自身的障碍 | 第31页 |
| ·确定所需知识的障碍 | 第31页 |
| ·判断创新类型的障碍 | 第31-32页 |
| ·知识提供者与接受者的障碍 | 第32页 |
| ·知识提供者的障碍 | 第32页 |
| ·知识接受者的障碍 | 第32页 |
| ·知识提供者与接受者之间的障碍 | 第32页 |
| ·更新知识地图的障碍 | 第32-33页 |
| ·企业文化方面的障碍 | 第33-34页 |
| 5 创新型企业隐性知识有效转化的对策 | 第34-39页 |
| ·营造良好的企业文化 | 第34页 |
| ·建立有效的信任和激励机制 | 第34-35页 |
| ·设立知识主管 | 第35-36页 |
| ·保护个人知识 | 第36页 |
| ·基层参与决策 | 第36-37页 |
| ·改革企业制度 | 第37页 |
| ·利用现代信息技术 | 第37-38页 |
| ·加强战略联盟 | 第38-39页 |
| 6 案例分析 | 第39-44页 |
| ·公司简介 | 第39-40页 |
| ·公司的创新模式及特点 | 第40页 |
| ·公司促进隐性知识转化的措施 | 第40-42页 |
| ·创新的企业文化 | 第40-41页 |
| ·有效的激励机制 | 第41页 |
| ·智力资本的关注 | 第41页 |
| ·战略伙伴的合作 | 第41-42页 |
| ·组织结构的再造 | 第42页 |
| ·公司隐性知识管理的建议 | 第42-44页 |
| ·设立知识主管，建立并完善知识库 | 第42页 |
| ·完善创新评估制度 | 第42-44页 |
| 7 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·主要结论 | 第44页 |
| ·论文取得的进展 | 第44-45页 |
| ·未来的研究方向 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
