PM公司SE产品开发项目管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·项目管理的发展及现状分析 | 第10-13页 |
| ·论文的结构路线和内容 | 第13-14页 |
| 第2章 PM公司产品开发的现状 | 第14-18页 |
| ·PM公司介绍 | 第14页 |
| ·PM公司的主要产品介绍 | 第14-15页 |
| ·PM公司的产品开发项目的管理现状 | 第15-17页 |
| ·PM公司产品开发的管理组织 | 第15-16页 |
| ·PM公司产品开发的管理任务 | 第16页 |
| ·PM公司产品开发的管理任务流程 | 第16-17页 |
| ·PM公司产品开发中存在的问题 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第3章 项目管理的特征与方法 | 第18-40页 |
| ·项目管理 | 第18-20页 |
| ·项目及其特征 | 第18页 |
| ·项目管理的定义 | 第18-20页 |
| ·项目的组织结构 | 第20-22页 |
| ·项目启动 | 第22-23页 |
| ·项目计划与进度控制 | 第23-30页 |
| ·项目计划 | 第24-28页 |
| ·项目进度的控制 | 第28-30页 |
| ·项目风险管理 | 第30-36页 |
| ·风险识别 | 第30-31页 |
| ·风险评估 | 第31-35页 |
| ·风险应对 | 第35-36页 |
| ·项目的终止与评价 | 第36-39页 |
| ·项目终止 | 第36页 |
| ·项目验收 | 第36-38页 |
| ·项目后评价 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 SE产品开发的项目管理的研究 | 第40-69页 |
| ·SE产品的特征要求、市场性及研发工艺流程 | 第40-42页 |
| ·SE产品的特征要求 | 第40页 |
| ·SE产品的应用目标与市场性 | 第40页 |
| ·SE产品研发的工艺流程 | 第40-42页 |
| ·SE项目的启动和项目组织 | 第42-46页 |
| ·SE项目阶段划分 | 第42-43页 |
| ·项目组织 | 第43-46页 |
| ·项目计划和进度控制 | 第46-58页 |
| ·项目计划 | 第46-55页 |
| ·项目进度的控制 | 第55-58页 |
| ·SE项目的风险管理 | 第58-63页 |
| ·项目风险识别 | 第58页 |
| ·项目风险分析 | 第58-62页 |
| ·风险的应对 | 第62-63页 |
| ·SE产品开发项目的终止与评价 | 第63-68页 |
| ·SE产品开发项目的验收 | 第63页 |
| ·SE产品开发项目的问题总结 | 第63-67页 |
| ·SE产品开发项目后评审 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第5章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·结论 | 第69页 |
| ·展望 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
