基于电子商务的海尔商业模式研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内究现状 | 第12-13页 |
| ·述评 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法、内容及技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究技术路线图 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-24页 |
| ·电子商务理论概述 | 第16-20页 |
| ·电子商务的概念 | 第16页 |
| ·电子商务的特点 | 第16-17页 |
| ·电子商务对企业的影响 | 第17-20页 |
| ·商业模式理论概述 | 第20-23页 |
| ·商业模式的基本概念 | 第20-21页 |
| ·商业模式要素模型 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 海尔集团电子商务现状分析 | 第24-34页 |
| ·海尔电子商务发展历程 | 第24-25页 |
| ·海尔电子商务布局现状 | 第25-29页 |
| ·海尔的B2C平台 | 第25-28页 |
| ·海尔电子商务物流服务商 | 第28-29页 |
| ·海尔电子商务资源现状的SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·优势 | 第29-30页 |
| ·劣势 | 第30-31页 |
| ·机会 | 第31页 |
| ·威胁 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 基于电子商务的海尔商业模式研究 | 第34-49页 |
| ·海尔商业模式解析与存在问题 | 第34-35页 |
| ·海尔商业模式的价值主张 | 第35-36页 |
| ·海尔商业模式的客户 | 第36-39页 |
| ·客户细分 | 第36-38页 |
| ·销售渠道 | 第38页 |
| ·客户关系 | 第38-39页 |
| ·海尔商业模式的基础设施 | 第39-45页 |
| ·核心资源 | 第39-41页 |
| ·关键业务 | 第41-43页 |
| ·重要合作 | 第43-45页 |
| ·海尔商业模式的财务生存能力 | 第45-48页 |
| ·收入来源 | 第45-46页 |
| ·成本结构 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 5 基于电子商务的海尔商业模式实施策略分析 | 第49-57页 |
| ·海尔电子商务战略内容 | 第49-52页 |
| ·海尔电子商务平台 | 第50-51页 |
| ·海尔移动电子商务 | 第51-52页 |
| ·战略实施 | 第52-56页 |
| ·战略实施目标 | 第52页 |
| ·战略实施关键因素分析 | 第52-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 6 结论及展望 | 第57-59页 |
| ·本文所做工作及结论 | 第57-58页 |
| ·本文所做工作 | 第57页 |
| ·结论 | 第57-58页 |
| ·展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
