七里村采油厂目标管理体系改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第11-16页 |
| ·国外目标管理的理论研究 | 第11-14页 |
| ·国内理论界和企业界对目标管理的研究 | 第14-16页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第16-18页 |
| 2 目标管理理论概述 | 第18-23页 |
| ·目标管理的概念 | 第18-19页 |
| ·目标管理的特点 | 第19-21页 |
| ·目标管理的运行程序 | 第21-23页 |
| 3 七里村采油厂目标管理现状 | 第23-31页 |
| ·七里村采油厂概况 | 第23页 |
| ·七里村采油厂目标管理现状 | 第23-31页 |
| ·发展概况 | 第23-24页 |
| ·目标制定 | 第24-28页 |
| ·组织实施 | 第28-29页 |
| ·考核与评价 | 第29-31页 |
| 4 七里村采油厂目标管理体系存在的问题 | 第31-38页 |
| ·目标体系设计不系统 | 第31-33页 |
| ·绩效指标不完整 | 第31页 |
| ·部分指标缺乏有效性 | 第31-32页 |
| ·部分指标与组织资源不匹配 | 第32页 |
| ·部门之间横向沟通、协调不到位 | 第32-33页 |
| ·目标设计纵向沟通与承诺环节缺失 | 第33页 |
| ·绩效评价标准和程序不规范 | 第33-35页 |
| ·考核标准不合理 | 第33-34页 |
| ·目标执行过程无监督 | 第34-35页 |
| ·绩效评价的作用发挥不到位 | 第35-36页 |
| ·有考核无反馈或反馈不及时 | 第36页 |
| ·目标偏差不能及时有效纠正 | 第36-37页 |
| ·绩效考核未能与员工能力提升相结合 | 第37-38页 |
| 5 七里村采油厂目标管理体系的问题根源 | 第38-42页 |
| ·对目标设计的工具和方法运用不到位 | 第38页 |
| ·主观认识错位 | 第38-40页 |
| ·没有摆脱传统管理思维模式 | 第38-39页 |
| ·目标体系中过于重视生产、财务指标 | 第39页 |
| ·引入绩效考核目的的错位 | 第39页 |
| ·对绩效评价的错误认识 | 第39-40页 |
| ·对目标设计流程不够重视 | 第40页 |
| ·员工没有参与评价标准的制定 | 第40页 |
| ·没有充分利用绩效考评结果 | 第40-42页 |
| 6 七里村采油厂目标管理体系的改进措施 | 第42-58页 |
| ·目标设计系统性的改进措施 | 第42-45页 |
| ·结合企业经营战略制定目标 | 第42-43页 |
| ·结合客户需求制定目标 | 第43-44页 |
| ·结合业务流程制定目标 | 第44页 |
| ·依据企业自身资源制定目标 | 第44-45页 |
| ·提升目标有效性 | 第45-46页 |
| ·目标任务必须可衡量、可考核 | 第46-48页 |
| ·对目标进行量化 | 第46-47页 |
| ·对目标进行细化 | 第47-48页 |
| ·规范绩效评价标准和程序 | 第48-52页 |
| ·改进绩效评价标准 | 第48-50页 |
| ·规范绩效评价程序 | 第50-52页 |
| ·充分发挥绩效评价的作用 | 第52-54页 |
| ·有效运用绩效评价结果 | 第54-58页 |
| ·及时反馈绩效结果 | 第54-56页 |
| ·及时纠正目标偏差 | 第56页 |
| ·及时奖惩兑现 | 第56-58页 |
| 7 研究结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
