| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·课题工程应用价值 | 第10页 |
| ·课题研究的现状 | 第10-14页 |
| ·课题研究的内容 | 第14页 |
| ·课题研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 单个项目管理过程研究 | 第15-34页 |
| ·项目管理 | 第15页 |
| ·过程 | 第15-16页 |
| ·单个项目管理基本过程 | 第16-17页 |
| ·标准项目管理的九个领域 | 第17-34页 |
| ·项目范围管理 | 第18-20页 |
| ·项目费用管理 | 第20-22页 |
| ·项目采购管理 | 第22-24页 |
| ·项目时间管理 | 第24-26页 |
| ·项目质量管理 | 第26-27页 |
| ·项目资源管理 | 第27-28页 |
| ·项目风险管理 | 第28-30页 |
| ·项目沟通管理 | 第30-32页 |
| ·项目综合管理 | 第32-34页 |
| 第三章 组织项目管理及组织项目管理过程成熟度 | 第34-46页 |
| ·组织项目管理 | 第34-36页 |
| ·组织项目管理的定义 | 第34页 |
| ·产生项目组合管理的背景 | 第34-35页 |
| ·项目组合管理的七要素 | 第35-36页 |
| ·项目组合管理的优点 | 第36页 |
| ·项目投资组织管理 | 第36-37页 |
| ·项目投资组织管理的定义 | 第36-37页 |
| ·项目投资组合管理的步骤 | 第37页 |
| ·项目投资组合管理的目标 | 第37页 |
| ·重视过程 | 第37-39页 |
| ·过程规范化 | 第39-41页 |
| ·规范化的过程 | 第39-40页 |
| ·过程规范化的意义 | 第40-41页 |
| ·过程规范化和项目管理 | 第41页 |
| ·有效的项目管理过程 | 第41-43页 |
| ·有效的项目管理过程应具备的条件 | 第41-42页 |
| ·建立使项目管理过程更为有效的机制 | 第42-43页 |
| ·项目管理过程成熟度 | 第43-46页 |
| ·项目管理过程成熟度概念 | 第43-46页 |
| 第四章 项目管理成熟度模型简介 | 第46-58页 |
| ·项目管理成熟度模型的起源 | 第46-47页 |
| ·项目管理成熟度模型类型 | 第47-52页 |
| ·OPM3 的组成 | 第52-55页 |
| ·模型的基本构成 | 第52-53页 |
| ·要素间的相互依赖性 | 第53-54页 |
| ·结果和主要绩效指标 | 第54-55页 |
| ·模型的结构 | 第55-57页 |
| ·OPM3 模型的特点 | 第57-58页 |
| 第五章 我国项目管理的现状 | 第58-64页 |
| ·项目管理缺席 | 第58页 |
| ·对项目管理带有偏见 | 第58-59页 |
| ·缺乏制度化平台 | 第59-60页 |
| ·专业化水平较低 | 第60页 |
| ·法规制度不完善 | 第60-61页 |
| ·实际操作不当 | 第61页 |
| ·学科建设有待提高 | 第61页 |
| ·缺乏专业的机构 | 第61页 |
| ·人文因素 | 第61-64页 |
| 第六章 OPM3 在我国项目管理战略规划中的应用研究 | 第64-75页 |
| ·组织项目管理的战略规划 | 第64-65页 |
| ·总体战略规划 | 第64页 |
| ·项目管理的战略计划 | 第64-65页 |
| ·OPM3 在我国项目管理战略规划中的应用研究 | 第65-75页 |
| ·培训 | 第65-66页 |
| ·明确组织的外部环境 | 第66页 |
| ·明确组织的资源 | 第66-69页 |
| ·研究标准,结合组织实际,确立组织的战略目标 | 第69页 |
| ·项目的战略选择 | 第69-70页 |
| ·项目的组合管理 | 第70-71页 |
| ·项目的投资组合管理 | 第71-72页 |
| ·评估组织现状 | 第72-73页 |
| ·与基准比较,制定改进计划 | 第73页 |
| ·实施改进计划 | 第73页 |
| ·持续改进 | 第73-75页 |
| 第七章 OPM3 在我国项目管理战略规划中应用难点研究 | 第75-79页 |
| ·项目知识培训 | 第75页 |
| ·制度化 | 第75-76页 |
| ·高层管理者实质性参与 | 第76页 |
| ·组织变革 | 第76-78页 |
| ·克服几种观念 | 第78-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |