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基于供应链的连锁超市配送中心库存策略研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 概述第10-16页
   ·研究背景第10页
   ·国内外库存理论发展及研究现状第10-12页
   ·本文的研究目的及意义第12-13页
   ·采用的研究方法和路线第13-14页
   ·论文的框架结构第14-16页
第二章 供应链环境下的配送中心库存管理方法分析第16-26页
   ·库存与供应链中的库存管理第16-18页
     ·库存的概念及作用第16-17页
     ·供应链中的库存管理第17-18页
   ·连锁超市实施供应链库存管理的作用及意义第18-20页
   ·几种先进的供应链库存管理方法第20-23页
     ·供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式第20-21页
     ·联合库存管理(Joint Managed Inventory,JMI)模式第21-22页
     ·协同式供应链库存管理(Collaborative Planning Forecasting &Replenishment,CPFR)模式第22-23页
   ·各种供应链库存管理模式的比较第23-25页
   ·本章小结第25-26页
第三章 大型连锁超市配送中心库存管理的分析第26-34页
   ·我国大型连锁超市业态分析第26-27页
     ·标准连锁超市的特点第26页
     ·仓储超市的特点第26页
     ·便利店的特点第26-27页
   ·大型连锁超市配送中心库存的特点第27页
   ·供应链环境下大型连锁超市库存问题第27-29页
   ·传统的大型连锁超市配送中心库存管理模式分析第29-31页
   ·连锁超市实施VMI 库存管理方法的优点第31-32页
     ·有效避免需求放大现象第31页
     ·降低供应链的整体成本第31-32页
     ·能够快速响应市场的需求第32页
   ·本章小结第32-34页
第四章 基于 VMI 的大型连锁超市库存管理系统的设计第34-49页
   ·库存管理系统设计的原则和目标第34-35页
     ·基于VMI 的连锁超市库存管理系统设计的原则第34页
     ·连锁超市配送中心库存管理的目标第34-35页
   ·基于VMI 的大型连锁超市配送中心库存管理系统的设计方法第35-38页
     ·基于VMI 的库存管理系统的设计思想第35-36页
     ·基于VMI 的库存管理系统的适用范围第36-37页
     ·基于VMI 的库存管理系统设计步骤第37-38页
   ·大型库存管理系统构建的支撑体系第38-40页
     ·最高管理层的支持第38页
     ·供应商与用户之间的目标框架协议第38页
     ·组建多功能小组第38页
     ·VMI 的支持技术第38-39页
     ·人力资源管理第39-40页
   ·基于供应链的连锁超市配送中心库存管理优化模型分析第40-44页
     ·针对便利店的库存策略优化的数学模型第40-42页
     ·针对仓储超市的库存策略优化的数学模型第42-44页
   ·基于VMI 的库存管理系统的模式及运作流程第44-46页
   ·库存管理系统优化决策模块分析第46-48页
   ·本章小结第48-49页
第五章 基于 VMI 的库存管理策略在苏果超市配送中心的应用第49-62页
   ·苏果超市股份有限公司概况第49-51页
   ·苏果超市配送中心库存管理状况分析第51-54页
     ·苏果超市配送中心现行的库存管理方法第51-52页
     ·关于苏果超市门店及配送中心缺货状况的调查第52-53页
     ·对商品缺货原因的分析第53-54页
   ·苏果超市实施基于VMI 的库存管理系统的方法第54-58页
     ·采用新的库存管理策略第55页
     ·改革供应和结算方式第55-56页
     ·建立完善、透明的信息系统第56-57页
     ·与供应商签订框架协议第57页
     ·建立供应链库存绩效评价体系第57-58页
   ·基于VMI 的库存管理方法的实施阶段第58-59页
   ·实施过程中所应遵循的原则第59页
   ·实施VMI 的收益与风险分析第59-61页
     ·实施VMI 的收益第59-60页
     ·实施VMI 的风险分析第60-61页
   ·本章小结第61-62页
第六章 总 结第62-63页
参考文献第63-67页
成果第67-68页
致谢第68页

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