| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-15页 |
| 三、研究思路与目标 | 第15-16页 |
| 四、研究方法、难点与创新 | 第16-17页 |
| 第一章 当代传媒产业链分析 | 第17-24页 |
| ·当代传媒产业化形成背景 | 第17页 |
| ·传媒的事业属性分析 | 第17-19页 |
| ·产事分离，人为中断传媒产业链 | 第19页 |
| ·当代传媒产业链内容生产的特殊性 | 第19-22页 |
| ·内容为王 | 第20-21页 |
| ·制播分离 | 第21-22页 |
| ·当代传媒产业链存在的其它问题 | 第22-24页 |
| 第二章 传媒产业链追求协同效应的整合延伸分析 | 第24-33页 |
| ·当代传媒的协同效应 | 第24页 |
| ·协同效应的作用机制 | 第24页 |
| ·协同效应的独特性 | 第24页 |
| ·当代传媒的协同效应表现形式 | 第24-25页 |
| ·产生范围经济 | 第24页 |
| ·产生规模经济 | 第24-25页 |
| ·环节的优化 | 第25页 |
| ·传媒产业链延伸的四种模式分析 | 第25-29页 |
| ·横向延伸发展模式 | 第25页 |
| ·纵向整合发展模式 | 第25-27页 |
| ·混合延伸发展模式 | 第27-28页 |
| ·扇型延伸发展模式 | 第28-29页 |
| ·当代传媒产业链整合延伸的隐患 | 第29-33页 |
| ·盲目发展全媒体的误区 | 第29-30页 |
| ·集团化误区 | 第30-31页 |
| ·传媒属性受到挑战 | 第31-33页 |
| 第三章 协同效应带来传媒产业流程优化的表现形式 | 第33-52页 |
| ·控制管理阻碍流程的优化 | 第33-39页 |
| ·传媒控制管理概述 | 第33页 |
| ·传媒控制管理的实质 | 第33-34页 |
| ·媒介控制管理的方式 | 第34-38页 |
| ·控制管理的缺陷 | 第38-39页 |
| ·发展目标管理对流程进行优化 | 第39-44页 |
| ·目标管理的特点 | 第39-40页 |
| ·媒介产业实现目标管理的现存障碍 | 第40-42页 |
| ·中央人民广播电台“中国之声”“整点快报”的目标管理 | 第42-44页 |
| ·制度管理夯实是执行力建设的重点 | 第44-47页 |
| ·执行力论 | 第44页 |
| ·深化管理改革 | 第44-45页 |
| ·完善管理制度 | 第45-47页 |
| ·牡丹江新闻传媒集团产业链及其协同效应的启示 | 第47-52页 |
| ·产事分离 | 第47-48页 |
| ·传媒产业链的各种延伸整合发展模式 | 第48-50页 |
| ·存在竞争及全员聘用的人才机制 | 第50-51页 |
| ·成果及隐患 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |