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包头轻工职业技术学院绩效考核方案

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
引言第8-10页
 一、选题的意义第8-9页
 二、研究思路和方法第9-10页
第一章 绩效考核相关理论综述第10-17页
   ·绩效的内涵及特点第10-11页
     ·绩效的内涵第10页
     ·绩效的特点第10-11页
   ·绩效管理及其基本流程第11-14页
     ·绩效管理的内涵及特点第11-12页
     ·绩效管理的基本流程第12-14页
   ·绩效考核及其主要方法第14-17页
     ·绩效考核的内涵及特点第14-15页
     ·绩效考核的作用第15页
     ·绩效考核的主要方法第15-17页
第二章 包头轻工职业技术学院绩效考核现状第17-40页
   ·事业单位绩效考核发展概况第17页
   ·事业单位实施绩效考核的动因第17-18页
   ·事业单位绩效考核存在的问题第18-20页
     ·绩效考核缺乏系统性第18页
     ·绩效指标体系分解不全第18-19页
     ·缺乏对绩效考核必要的培训第19页
     ·绩效考核等级过少评价方法过于简单第19页
     ·以偏概全不注重资料积累缺乏日常考核第19-20页
     ·绩效考核缺乏反馈考核结果难落实第20页
   ·包头轻工职业技术学院概况第20-23页
     ·包头轻工职业技术学院发展概况第20-21页
     ·包头轻工职业技术学院组织机构第21页
     ·包头轻工职业技术学院人力资源现状第21-23页
   ·包头轻工职业技术学院绩效考核体系第23-35页
     ·教学岗位绩效考核体系第23-29页
     ·非教学岗位绩效考核体系第29-32页
     ·绩效工资结构第32页
     ·奖励性绩效工资的核定与分配第32-33页
     ·奖励性绩效工资的考核第33-34页
     ·组织实施第34-35页
   ·包头轻工职业技术学院绩效考核存在的问题第35-40页
     ·教学工作核定不具体第36页
     ·教学工作统计不明确第36-38页
     ·“双肩挑”教师和超课时量核定不明确第38-39页
     ·论文发表统计方法不合理第39页
     ·产假绩效核定不平衡第39-40页
第三章 包头轻工职业技术学院绩效考核方案的完善第40-52页
   ·绩效考核设计的前期工作——工作分析与岗位说明第40-43页
     ·组织人事处和教务处的角色和职责第40-41页
     ·学院管理者的角色与职责第41-42页
     ·二级学院管理者的角色与职责第42页
     ·专任教师及行政人员的职责第42-43页
   ·包头轻工职业技术学院绩效考核方案的改进第43-49页
     ·教学岗位基本工作量核定的改进第43-44页
     ·教学岗位工作量统计的改进第44-46页
     ·“双肩挑”教师和超课时量核定的改进第46-48页
     ·论文发表工作量统计的改进第48-49页
     ·产假绩效核定的改进第49页
   ·绩效考核方案制定过程中应注意的问题第49-50页
     ·注意考核方法的适用性第49页
     ·注意考核方法的合理性第49-50页
     ·注意考核过程的完整性第50页
   ·绩效考核方案在执行过程中应注意的问题第50-52页
     ·绩效考核方案的制定注重员工的参与性第50页
     ·绩效考核的评价以事实为依据第50-51页
     ·考核结果重在反馈与改进第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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