鲁钢建设公司钢结构业务战略调整研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 一、 研究背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 二、 研究内容和研究方法 | 第7页 |
| 三、 论文的框架结构 | 第7-8页 |
| 四、 可能的创新点及特色 | 第8-9页 |
| 第二章 战略管理相关理论概述 | 第9-14页 |
| 一、 战略管理相关研究观点 | 第9-11页 |
| 二、 常用战略管理分析工具 | 第11-14页 |
| （一） PEST分析 | 第11-12页 |
| （二） SWOT分析 | 第12页 |
| （三） 五力模型 | 第12页 |
| （四） 价值链分析 | 第12-14页 |
| 第三章 鲁钢建设公司钢结构业务发展现状和问题分析 | 第14-20页 |
| 一、 鲁钢建设公司钢结构业务发展现状 | 第14-15页 |
| （一） 鲁钢建设公司简介 | 第14页 |
| （二） 鲁钢建设公司钢结构业务取得的成绩 | 第14-15页 |
| 二、 鲁钢建设公司钢结构业务现存的问题 | 第15-17页 |
| （一） 传统管控模式不能满足市场变化的需要 | 第15-16页 |
| （二） 业务结构不合理 | 第16页 |
| （三） 市场开拓能力尚显不足 | 第16页 |
| （四） 成本控制水平低 | 第16页 |
| （五） 产品结构与生产能力不匹配 | 第16-17页 |
| （六） 产品附加值低 | 第17页 |
| （七） 研发设计能力偏弱 | 第17页 |
| 三、 鲁钢建设公司钢结构业务问题的根源分析 | 第17-20页 |
| （一） 钢结构业务战略定位模糊且摇摆不定 | 第17-18页 |
| （二） 公司管控职能战略与市场脱轨 | 第18-20页 |
| 第四章 鲁钢建设公司钢结构业务战略环境分析 | 第20-34页 |
| 一、 外部一般环境分析 | 第20-22页 |
| 二、 钢结构产业竞争情况分析 | 第22-25页 |
| （一） 供货方议价能力分析 | 第22-23页 |
| （二） 下游企业议价能力分析 | 第23-24页 |
| （三） 潜在进入者分析 | 第24页 |
| （四） 替代品分析 | 第24-25页 |
| （五） 同行业内竞争者分析 | 第25页 |
| 三、 钢结构产业盈利模式分析 | 第25-27页 |
| （一） 目前国内钢结构企业的业务模式 | 第26页 |
| （二） 钢结构产业价值链分析 | 第26-27页 |
| 四、 鲁钢建设公司钢结构业务SWOT分析 | 第27-34页 |
| （一） 公司钢结构业务的机会分析 | 第27-29页 |
| （二） 公司钢结构业务的风险分析 | 第29页 |
| （三） 公司钢结构业务的优势分析 | 第29-30页 |
| （四） 公司钢结构业务的劣势分析 | 第30-32页 |
| （五） 综合分析与选择 | 第32-34页 |
| 第五章 鲁钢建设公司钢结构业务战略调整建议 | 第34-40页 |
| 一、 钢结构业务总体战略定位调整 | 第34-35页 |
| （一） 突出钢结构业务的主导产业地位 | 第34页 |
| （二） 通过资本运作整合区域资源 | 第34-35页 |
| （三） 延伸钢结构业务价值链条 | 第35页 |
| 二、 确定竞争战略 | 第35-37页 |
| （一） 在轻钢结构业务中采取成本领先战略 | 第35-36页 |
| （二） 在高技术含量钢结构市场采取差异化战略 | 第36-37页 |
| 三、 明确战略重点 | 第37-40页 |
| （一） 提供良好的资金支持 | 第37-38页 |
| （二） 开发高附加值产品业务 | 第38页 |
| （三） 提高一体化集成服务能力 | 第38页 |
| （四） 完善营销服务网络，扩大市场份额 | 第38-40页 |
| 第六章 鲁钢建设公司钢结构业务战略实施保障 | 第40-44页 |
| 一、 调整组织机构和构建协同机制 | 第40-41页 |
| （一） 资产优化重组并改善组织结构 | 第40页 |
| （二） 调整管控模式 | 第40页 |
| （三） 构建整体协同效应机制 | 第40-41页 |
| 二、 注重人力资源培养 | 第41-42页 |
| （一） 加强员工的职业规划 | 第41页 |
| （二） 强化专业技能训练 | 第41页 |
| （三） 推行轮岗制度 | 第41页 |
| （四） 完善升迁考核制度 | 第41-42页 |
| （五） 调整激励方案 | 第42页 |
| 三、 建设信息管理系统 | 第42-43页 |
| 四、 营造企业文化 | 第43-44页 |
| (一） 培养责任感、使命感 | 第43页 |
| （二） 加强制度建设 | 第43页 |
| （三） 树立鲁钢钢构品牌 | 第43页 |
| （四） 建立鲁钢管理的标准规范 | 第43-44页 |
| 第七章 结论及展望 | 第44-46页 |
| 一、 研究结论 | 第44-45页 |
| （一）钢结构产业具有良好的发展空间 | 第44页 |
| （二） 鲁钢建设公司发展钢结构产业十分必要 | 第44页 |
| （三） 鲁钢建设钢结构业务的战略调整 | 第44页 |
| （四） 组织战略与人才战略的创新 | 第44-45页 |
| 二、 研究展望 | 第45-46页 |
| （一） 钢结构发展的最佳机遇已经到 | 第45页 |
| （二） 管控模式的创新将打造企业的核心竞争力 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
