服务型制造企业竞争优势获取路径研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-14页 |
| ·服务型制造研究现状 | 第11-13页 |
| ·制造业企业竞争优势来源研究 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究内容与创新点 | 第15-17页 |
| ·本文创新点 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 服务型制造及其竞争优势分析 | 第17-26页 |
| ·服务型制造的概念及基础 | 第17-20页 |
| ·服务型制造企业竞争优势来源分析 | 第20-26页 |
| 第三章 服务型制造企业差异化优势形成机理 | 第26-38页 |
| ·基于 PSS 的差异化优势分析 | 第26-34页 |
| ·服务型制造的产品形式-产品服务系统 | 第26页 |
| ·PSS 的分类 | 第26-29页 |
| ·产品服务系统差异化优势获取机理 | 第29-34页 |
| ·基于供应链的差异化优势分析 | 第34-38页 |
| ·传统供应链体系 | 第34-35页 |
| ·服务型制造供应链体系 | 第35页 |
| ·服务型制造供应链体系差异化优势分析 | 第35-38页 |
| 第四章 服务型制造企业低成本优势形成机理 | 第38-48页 |
| ·服务型制造降低成本的动力机制 | 第38-41页 |
| ·冲突分析模型 | 第38-39页 |
| ·模型求解 | 第39-41页 |
| ·基于 PSS 的低成本优势分析 | 第41-42页 |
| ·基于价值链的低成本优势分析 | 第42-43页 |
| ·成本优势形成的理论解释 | 第43-48页 |
| ·利用专业化分工 | 第44-45页 |
| ·规模经济和范围经济的实现 | 第45-46页 |
| ·降低交易成本 | 第46-48页 |
| 第五章 案例分析 | 第48-56页 |
| ·LV 集团的 PSS 差异化优势分析 | 第48-52页 |
| ·LV 集团产品及客户需求分析 | 第48-50页 |
| ·LV 公司的 PSS 解决方案 | 第50-51页 |
| ·PSS 解决方案效果分析 | 第51-52页 |
| ·服务型制造视角下的“山寨机”成本优势 | 第52-56页 |
| ·“山寨机”的服务型制造理论解释 | 第52-53页 |
| ·“山寨机”的低成本优势分析 | 第53-54页 |
| ·“山寨机”产业快速发展原因总结 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 在学研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
