| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的现实意义 | 第11页 |
| ·研究涉及到的领域、概念和研究方法 | 第11-14页 |
| ·设计管理和企业管理 | 第11-12页 |
| ·管理模式 | 第12-13页 |
| ·企业核心竞争力 | 第13页 |
| ·研究目的和方法 | 第13-14页 |
| ·研究的局限性 | 第14-15页 |
| 2. 设计管理与企业核心竞争力 | 第15-23页 |
| ·设计管理的发展 | 第15-16页 |
| ·设计管理参与核心竞争力构建的意义 | 第16-17页 |
| ·设计管理参与企业核心竞争力的具体路径 | 第17-19页 |
| ·在企业形象设计方面 | 第18页 |
| ·在企业创新研发方面 | 第18页 |
| ·在企业成本降低方面 | 第18页 |
| ·使产品服务附加价值提升 | 第18-19页 |
| ·设计管理与企业文化的关系研究 | 第19-21页 |
| ·企业文化的本质 | 第19页 |
| ·企业文化与企业核心竞争力 | 第19-21页 |
| ·企业文化是建设设计管理的向导 | 第21页 |
| ·小结 | 第21-23页 |
| 3 中国设计管理现状研究 | 第23-27页 |
| ·对设计的战略性意义认知不足 | 第24-25页 |
| ·企业技术普遍落后 | 第25页 |
| ·企业文化建设的不完善 | 第25-26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 4 中国管理哲学 C 理论——构建现代中国式设计管理的基础 | 第27-36页 |
| ·中国式管理存在的理由 | 第28-29页 |
| ·C 理论综述 | 第29-34页 |
| ·C 理论的外延和内涵 | 第30-31页 |
| ·C 理论研究的内容 | 第31-32页 |
| ·C 管理模式 | 第32-34页 |
| ·C 理论对建立中国式设计管理的启发 | 第34-36页 |
| 5 谭木匠——中国式设计管理实践实例分析 | 第36-39页 |
| ·“谭木匠”中国式设计管理构建核心竞争力 | 第36-37页 |
| ·决策层对市场定位准确 | 第36页 |
| ·重视设计对企业带来的效应 | 第36页 |
| ·大力建设企业品牌形象和个性化 | 第36-37页 |
| ·对销售渠道和工作人员的选择 | 第37页 |
| ·文化营销的成功 | 第37页 |
| ·“谭木匠”对我国本土企业核心竞争力构建的启示 | 第37-39页 |
| ·用设计来促进企业技术创新 | 第37-38页 |
| ·品牌的力量 | 第38页 |
| ·对设计的管理控制来有序运营 | 第38页 |
| ·本土化的企业文化建设 | 第38-39页 |
| 总结 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第44-45页 |