精益生产在T仪表公司的实践应用
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·课题提出的背景 | 第10页 |
| ·课题提出的意义 | 第10-11页 |
| ·课题提出的意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·精益生产的起源与概念 | 第11-12页 |
| ·精益生产理论的发展 | 第12-15页 |
| ·精益生产理论的发展趋势 | 第15页 |
| ·精益生产理论相关的方法与手段 | 第15-17页 |
| ·价值流图板（VSM） | 第16页 |
| ·生产线平衡(Line Balance) | 第16页 |
| ·看板管理(Kanban) | 第16页 |
| ·单元化生产 | 第16-17页 |
| ·持续改善 | 第17页 |
| ·论文的主要内容 | 第17-19页 |
| 第二章 T 公司及差压变送器的介绍 | 第19-28页 |
| ·仪表行业背景介绍 | 第19-20页 |
| ·T 公司的现状介绍 | 第20-22页 |
| ·T 公司的企业介绍及其业务介绍 | 第20-21页 |
| ·T 公司的产品特点 | 第21-22页 |
| ·发展趋势 | 第22页 |
| ·差压变送器生产线存在的问题 | 第22-27页 |
| ·生产设备的局限 | 第22-25页 |
| ·制造流程不合理与生产力不平衡 | 第25-27页 |
| ·交货周期的问题 | 第27页 |
| ·产品从研发成功达到量产的问题 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 精益生产的实践应用 | 第28-38页 |
| ·精益生产对 T 公司的适用性 | 第28-30页 |
| ·精益生产的普遍适用性与特殊适用性 | 第28-29页 |
| ·精益生产在 T 公司内的实施 | 第29-30页 |
| ·价值流图的实践应用 | 第30-37页 |
| ·价值流析图的应用步骤 | 第30页 |
| ·绘制当前价值流图 | 第30-35页 |
| ·现有差压变送器生产流程问题分析 | 第35-36页 |
| ·改善方案的制订 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 差压变送器生产线优化方案实施 | 第38-53页 |
| ·生产线平衡的应用 | 第38-43页 |
| ·生产线平衡的理论介绍 | 第38页 |
| ·节拍失衡形成的生产瓶颈及其改善 | 第38-43页 |
| ·超市控制理论与先入先出理论的应用 | 第43-46页 |
| ·超市控制理论与先入先出理论的介绍 | 第43页 |
| ·超市理论和先入先出理论的应用 | 第43-46页 |
| ·看板管理的介绍与应用 | 第46-50页 |
| ·看板管理的介绍 | 第46-47页 |
| ·看板管理的应用 | 第47-50页 |
| ·看板管理的应用优点 | 第50页 |
| ·改善后的未来价值流图 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 效益分析与评价 | 第53-57页 |
| ·效益分析 | 第53-54页 |
| ·交货周期(Lead Time) | 第53页 |
| ·加工效率（PCE） | 第53-54页 |
| ·结果分析 | 第54页 |
| ·其它方面的比较 | 第54-55页 |
| ·员工积极性的提高 | 第54-55页 |
| ·提高生产管理的科学性 | 第55页 |
| ·待改善的地方 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见 | 第63页 |
