鸿发汽车公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第16-25页 |
| ·企业发展战略的基本概念和研究内容 | 第16-17页 |
| ·基本概念 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论 | 第17-19页 |
| ·战略管理理论的发展趋势 | 第17-18页 |
| ·国内战略管理理论研究现状 | 第18-19页 |
| ·发展战略分析工具 | 第19-20页 |
| ·竞争的五种力量模型 | 第19页 |
| ·价值链理论 | 第19页 |
| ·SWOT分析法 | 第19-20页 |
| ·汽车经销商企业战略管理理论 | 第20-23页 |
| ·简要评述 | 第23-25页 |
| 第3章 鸿发汽车公司外部环境和内部条件分析 | 第25-50页 |
| ·鸿发汽车公司外部环境分析 | 第25-35页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第33-35页 |
| ·鸿发汽车公司内部条件分析 | 第35-45页 |
| ·鸿发汽车公司概况 | 第35-38页 |
| ·鸿发汽车公司组织结构 | 第38-40页 |
| ·鸿发汽车人力资源状况分析 | 第40-41页 |
| ·鸿发汽车营销资源分析 | 第41-44页 |
| ·企业文化分析 | 第44-45页 |
| ·基于资源能力以及价值链的核心竞争力分析 | 第45-50页 |
| ·鸿发汽车资源及能力分析 | 第45-47页 |
| ·鸿发汽车价值链分析 | 第47-50页 |
| 第4章 鸿发汽车公司发展战略选择 | 第50-55页 |
| ·SWOT分析 | 第50-52页 |
| ·机会和威胁 | 第50页 |
| ·优势和劣势 | 第50-51页 |
| ·SWOT矩阵综合分析 | 第51-52页 |
| ·发展愿景与指导思想 | 第52-53页 |
| ·发展战略目标 | 第53-54页 |
| ·发展战略定位 | 第54-55页 |
| 第5章 发展战略实施措施 | 第55-64页 |
| ·鸿发汽车公司总体战略 | 第55-56页 |
| ·现有代理品牌的密集发展战略 | 第56-58页 |
| ·品牌4S店投资的多样化战略 | 第58页 |
| ·服务产品的多样化战略 | 第58-59页 |
| ·业务层的差异化战略 | 第59-60页 |
| ·构建差异化的服务营销体系 | 第60-64页 |
| ·同质背景下的产品差异化 | 第61页 |
| ·打造鸿发汽车特色的差异化服务 | 第61-62页 |
| ·差异化的品牌推广 | 第62-64页 |
| 第6章 鸿发汽车公司发展战略的保障措施 | 第64-71页 |
| ·调整组织结构增强集团管控 | 第64-66页 |
| ·组织结构调整的指导思想 | 第64页 |
| ·组织结构调整方向 | 第64-65页 |
| ·加强集团管控力度 | 第65-66页 |
| ·加强人力资源管理 | 第66-68页 |
| ·创新招聘体制调整人力资源结构 | 第66-67页 |
| ·建立合理的薪酬激励机制 | 第67-68页 |
| ·引进战略投资方创新管理模式 | 第68页 |
| ·加强企业信息化建设提高管理效率 | 第68-69页 |
| ·以员工满意为核心进行企业文化建设 | 第69-71页 |
| ·企业文化建设的核心 | 第69-70页 |
| ·企业文化建设步骤 | 第70页 |
| ·企业文化建设的传播途径 | 第70-71页 |
| 第7章 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·研究结论 | 第71-72页 |
| ·研究的不足和进一步研究的方向 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢辞 | 第76-77页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第77页 |
