SD集团POS支付业务的营销策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和原因 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 POS支付业务的概述 | 第14-18页 |
| ·第三方支付的概念 | 第14-15页 |
| ·关于第三方支付定义 | 第14页 |
| ·第三方支付的发展 | 第14-15页 |
| ·第三方支付的分类 | 第15页 |
| ·POS支付业务的特征 | 第15-17页 |
| ·POS支付业务对零售业务的意义 | 第17-18页 |
| 第3章 SD集团POS支付业务现状分析 | 第18-23页 |
| ·SD集团概况 | 第18-20页 |
| ·SD集团背景 | 第18页 |
| ·SD集团组织架构 | 第18-19页 |
| ·SD集团业务发展 | 第19-20页 |
| ·SD集团战略规划 | 第20页 |
| ·SD集团POS支付业务的营销现状 | 第20-21页 |
| ·SD集团POS支付业务的问题与不足 | 第21-23页 |
| 第4章 SD集团POS支付业务营销环境分析 | 第23-41页 |
| ·企业外部环境 | 第23-36页 |
| ·宏观环境 | 第23-28页 |
| ·微观环境 | 第28-36页 |
| ·企业内部环境 | 第36-39页 |
| ·SD集团改革发展 | 第36-37页 |
| ·SD集团核竞争优势与劣势 | 第37-39页 |
| ·SWOT矩阵综合分析 | 第39-41页 |
| 第5章 SD集团POS支付业务营销定位分析 | 第41-52页 |
| ·细分POS支付业务市场分析 | 第41-48页 |
| ·汽车、房地产和批发类行业POS支付 | 第42页 |
| ·卖场类POS支付 | 第42-44页 |
| ·物流类POS支付业务 | 第44页 |
| ·零售店面类POS支付业务 | 第44-45页 |
| ·连锁类POS支付业务 | 第45-46页 |
| ·集合类POS支付业务 | 第46页 |
| ·金融交易类POS支付业务 | 第46页 |
| ·商旅类POS支付业务 | 第46-47页 |
| ·电子商务类POS支付业务 | 第47-48页 |
| ·目标市场选择分析 | 第48-51页 |
| ·市场竞争定位分析 | 第51-52页 |
| 第6章 SD集团POS支付业务营销策略实施措施 | 第52-61页 |
| ·营销策略及实施措施 | 第52-59页 |
| ·产品策略及实施措施 | 第53-55页 |
| ·价格策略及实施措施 | 第55-56页 |
| ·渠道策略及实施措施 | 第56-58页 |
| ·促销策略及实施措施 | 第58-59页 |
| ·组织策略 | 第59-60页 |
| ·建立项目开发营销组织 | 第59-60页 |
| ·逐步优化全国矩阵式的组织管理 | 第60页 |
| ·风险控制策略 | 第60-61页 |
| 结论及展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
