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常州公路运输有限公司业务分析与经营战略研究

致谢第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-11页
   ·课题研究背景和意义第8页
   ·国内外研究状况第8-9页
   ·课题研究内容和思路第9-11页
第2章 企业经营战略理论基础第11-18页
   ·企业经营战略的特征与作用第11-12页
   ·企业经营管理过程第12-13页
     ·战略分析阶段第12-13页
     ·战略选择阶段第13页
     ·战略实施阶段第13页
     ·战略评价阶段第13页
   ·各种企业经营战略第13-16页
     ·增长型战略第13-15页
     ·稳定型战略第15页
     ·复合型战略第15-16页
     ·紧缩型战略第16页
   ·企业管理分析法第16-18页
     ·PEST分析法第16-17页
     ·五力模型分析法第17页
     ·SWOT分析法第17-18页
第3章 常州公路运输有限公司公路客运业务第18-23页
   ·常州公路运输有限公司公路客运业务状况第18-19页
   ·常州公路运输有限公司运力资源第19页
   ·常州公路运输有限公司土地资源情况第19-20页
   ·常州公路运输有限公司运营模式第20-23页
     ·单车承包经营第20-21页
     ·公车公营第21-23页
第4章 常州公路运输有限公司外部战略环境第23-32页
   ·政府政策第23-24页
   ·常州地区经济环境第24-26页
   ·常州地区文化风俗环境第26页
   ·公路客运行业技术实力环境第26-27页
   ·公路客运行业内竞争者状况第27-32页
     ·目前行业内竞争者状况第28-30页
     ·未来新加入竞争者的威胁第30页
     ·其他运输方式的威胁第30-32页
第5章 常州公路运输有限公司内部战略环境第32-48页
   ·公司人力资源状况第32-38页
     ·人力资源的意义及目的第32页
     ·常州公路运输有限公司人力资源现状第32-38页
   ·管理组织机构第38-39页
     ·企业机构职能分散第39页
     ·人事管理落后第39页
     ·股份制改革第39页
   ·企业财务现状分析第39-47页
     ·企业财务现状第39-44页
     ·融资策略第44-47页
   ·企业文化建设第47-48页
     ·企业文化精神层面建设第48页
     ·企业文化制度保障第48页
第6章 常州公路运输有限公司经营战略研究第48-60页
   ·公路客运业务经营环境的变化第49-50页
   ·采用差异化发展战略公路客运业务第50-55页
     ·差异化发展战略的特征和类型第50-51页
     ·常州公路运输有限公司实施差异化发展战略的具体措施第51-55页
   ·合资经营4S业务第55-57页
     ·4S店的投资收益第55-56页
     ·强化4S店合资战略第56-57页
   ·地区联盟第57-60页
第7章 总结第60-61页
参考文献第61-64页
详细摘要第64-69页

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