| 摘要 | 第1-6页 |
| SUMMARY | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 一、选题背景 | 第12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 一、国内研究现状 | 第13-15页 |
| 二、国外研究现状 | 第15-17页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 一、研究内容 | 第17-18页 |
| 二、研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 绩效工资管理相关理论 | 第19-27页 |
| 第一节 绩效工资的定义与模式 | 第19页 |
| 第二节 绩效工资研究的理论基础 | 第19-24页 |
| 一、期望理论 | 第20-21页 |
| 二、公平理论 | 第21-22页 |
| 三、归因理论 | 第22页 |
| 四、目标设置理论 | 第22-23页 |
| 五、强化理论 | 第23-24页 |
| 第三节 绩效工资管理的原则 | 第24-27页 |
| 一、推行绩效工资的前提 | 第24页 |
| 二、推行绩效工资的原则 | 第24-25页 |
| 三、绩效工资管理的原则 | 第25-27页 |
| 第三章 舟山日报社绩效工资管理的现状分析 | 第27-48页 |
| 第一节 舟山日报社工资收入分配改革的历程 | 第27-30页 |
| 第二节 舟山日报社人力资源现状 | 第30-31页 |
| 一、机构设置 | 第30页 |
| 二、人员配置情况 | 第30页 |
| 三、实行全员聘任聘用制 | 第30-31页 |
| 第三节 舟山日报社绩效考核与绩效工资模式的现状 | 第31-38页 |
| 一、舟山日报社绩效考核的主要内容及类型 | 第31-33页 |
| （一） 绩效考核的主要内容 | 第31页 |
| （二） 绩效考核的类型 | 第31-33页 |
| 二、舟山日报社具体绩效考核指标与评价标准设计 | 第33-37页 |
| （一） 采编系统绩效考核指标与评价标准的设计 | 第33-35页 |
| （二） 综合管理系统绩效考核指标与评价标准的设计 | 第35-36页 |
| （三） 经营系统绩效考核指标与评价标准的设计 | 第36-37页 |
| 三、舟山日报社绩效工资的模式 | 第37-38页 |
| 第四节 舟山日报社绩效工资的应用效果及局限性分析 | 第38-48页 |
| 一、舟山日报社绩效工资应用效果 | 第38-40页 |
| （一） 绩效工资体现公平性 | 第38-39页 |
| （二） 从“身份管理”逐步走向“绩效管理” | 第39页 |
| （三） 构建完整的绩效考核评价体系 | 第39页 |
| （四） 体现科学人才观 | 第39-40页 |
| （五） 强化了薪酬的激励作用 | 第40页 |
| （六） 扩大了分配自主权 | 第40页 |
| 二、舟山日报社绩效工资管理的局限性分析 | 第40-43页 |
| （一） 现行的薪酬结构不尽合理 | 第40-41页 |
| （二） 绩效工资影响报社作为新闻媒介的核心价值观 | 第41-42页 |
| （三） 绩效工资影响团队合作和团队绩效 | 第42页 |
| （四） 客观不确定因素的影响难以避免 | 第42-43页 |
| （五） 弱势群体难以照顾 | 第43页 |
| （六） 绩效工资管理过程复杂，工作量大 | 第43页 |
| 三、舟山日报社绩效工资管理的难点分析 | 第43-48页 |
| （一） 绩效评价方法的科学性差 | 第44-46页 |
| （二） 绩效工资管理中难以避免道德风险 | 第46-47页 |
| （三） 编制管理、养老保险等其他各项政策不配套 | 第47-48页 |
| 第四章 国外报社绩效工资管理的经验借鉴 | 第48-53页 |
| 第一节、国外报社绩效考核的具体办法 | 第48-50页 |
| 第二节、国外报社薪酬体系的实施办法 | 第50-51页 |
| 第三节 国外报社绩效工资管理对我国的借鉴意义 | 第51-53页 |
| 第五章 加强舟山日报社绩效工资管理的对策建议 | 第53-62页 |
| 第一节 舟山日报社绩效工资管理改进的原则和目标 | 第53页 |
| 一、舟山日报社绩效工资管理改进的原则 | 第53页 |
| 二、舟山日报社绩效工资管理改进的目标 | 第53页 |
| 第二节 加强舟山日报社绩效工资管理的对策建议 | 第53-62页 |
| 一、按照分类管理的原则,建立不同类型人员利益联动的绩效工资管理体制 | 第54页 |
| 二、完善以采编为中心的绩效考核体系 | 第54-56页 |
| 三、突出薪酬体系设计的人性化和灵活性 | 第56-57页 |
| 四、以报社组织文化引领绩效工资管理的价值导向 | 第57-59页 |
| 五、建立个人绩效与团队绩效相结合模式 | 第59-60页 |
| 六、打破传统薪酬结构,建立混合式绩效工资薪酬结构模式 | 第60页 |
| 七、实施绩效工资制的同时，注意完善其他相应的配套环节 | 第60-61页 |
| 八、增加绩效工资设计的隐性报酬功能 | 第61-62页 |
| 第六章 结束语 | 第62-65页 |
| 第一节 研究结论 | 第62-63页 |
| 第二节 研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第69页 |
