柯达公司数码转型的案例研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第一章 绪论	第10-15页
·研究的意义	第10-11页
·文献综述	第11-13页
·研究的思路与论文的结构	第13-15页
第一部分 案例正文	第15-35页
第二章 柯达转型的历程	第15-35页
·柯达转型前的内部环境	第15-20页
·柯达转型前的发展历史	第15-18页
·柯达公司转型的必要性	第18-20页
·柯达转型的战略部署	第20-34页
·柯达转型的目标	第20-21页
·柯达转型的具体实施	第21-34页
·本章小结	第34-35页
第二部分 案例分析	第35-53页
第三章 柯达转型的环境与条件分析	第35-46页
·柯达转型前的外部环境	第35-39页
·柯达转型前的技术环境	第35-37页
·柯达转型前的市场环境	第37-39页
·柯达公司的资源和能力	第39-42页
·不同公司战略转型的比较	第42-44页
·富士的战略转型	第42-43页
·IBM 的战略转型	第43-44页
·本章小结	第44-46页
第四章 柯达转型的问题分析	第46-53页
·柯达转型的阶段性成果	第46-50页
·柯达转型存在的问题	第50-52页
·本章小结	第52-53页
第三部分 案例启示	第53-57页
第五章 柯达转型的思考与启示	第53-57页
·柯达坎坷的转型对中国企业的启示	第53-54页
·柯达转型的长期目标及后续战略	第54-55页
·本章小结	第55-57页
结论	第57-58页
参考文献	第58-60页
致谢	第60-61页
附件	第61页