烟台供电公司五大体系项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·课题背景及研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| ·课题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 烟台供电公司管理模式现状分析 | 第16-27页 |
| ·烟台供电公司简介 | 第16页 |
| ·烟台供电公司组织模式现状分析 | 第16-24页 |
| ·组织结构模式现状 | 第16-17页 |
| ·人员分布现状 | 第17-18页 |
| ·五大专业组织模式现状 | 第18-20页 |
| ·五大专业现有模式存在的问题 | 第20-24页 |
| ·烟台供电公司五大专业的分析 | 第24-26页 |
| ·分工协作的问题 | 第25页 |
| ·管理职能问题 | 第25页 |
| ·技术支撑问题 | 第25-26页 |
| ·人力资源问题 | 第26页 |
| ·解决问题方向 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 项目组织结构的理论分析 | 第27-39页 |
| ·组织结构的定义 | 第27页 |
| ·组织结构的演变过程和发展趋势 | 第27-29页 |
| ·传统组织结构 | 第27-28页 |
| ·现代组织结构 | 第28-29页 |
| ·新型组织结构形式 | 第29页 |
| ·项目组织结构类型 | 第29-32页 |
| ·项目组织结构设计 | 第32-38页 |
| ·项目组织结构设计的原则 | 第32-34页 |
| ·项目组织结构设计的影响因素 | 第34-37页 |
| ·组织结构设计的规范方法 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 烟台供电公司五大体系建设 | 第39-55页 |
| ·烟台供电公司组织结构设计原则 | 第39-40页 |
| ·烟台供电公司组织结构基础模式研究 | 第40-41页 |
| ·烟台供电公司五大体系组织结构模式研究 | 第41-48页 |
| ·大规划体系组织结构模式研究 | 第41-43页 |
| ·大建设体系组织结构模式研究 | 第43-44页 |
| ·大运行体系组织结构模式研究 | 第44-46页 |
| ·大检修体系组织结构模式研究 | 第46-47页 |
| ·大营销体系组织结构模式研究 | 第47-48页 |
| ·烟台供电公司五大体系职能分析 | 第48-52页 |
| ·大规划体系职能分析 | 第48-49页 |
| ·大建设体系职能分析 | 第49-50页 |
| ·大运行体系职能分析 | 第50-51页 |
| ·大检修体系职能分析 | 第51页 |
| ·大营销体系职能分析 | 第51-52页 |
| ·五大体系总体组织结构模式 | 第52-53页 |
| ·五大体系实例验证 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第55页 |
| ·未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 攻读工程硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
