| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·集团公司财务管控现状 | 第9-11页 |
| ·改善集团公司财务管控模式的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状及文献回顾 | 第11-13页 |
| ·国外集团公司财务管控研究 | 第11页 |
| ·国内集团公司财务管控研究 | 第11-13页 |
| ·研究目标、研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·基本内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础研究 | 第15-32页 |
| ·集团战略与财务战略 | 第15-17页 |
| ·集团财务战略与集团战略的关系 | 第15-16页 |
| ·集团财务战略的类型 | 第16-17页 |
| ·集团管控与财务管控 | 第17-23页 |
| ·集团管控理论 | 第17页 |
| ·集团财务管控理论 | 第17-23页 |
| ·集团治理结构与财务管控 | 第23-24页 |
| ·集团组织结构理论 | 第23-24页 |
| ·公司治理下的集团财务管控 | 第24页 |
| ·企业集团财务管控运作理论 | 第24-32页 |
| ·企业集团财务管控运作及其特征 | 第24-27页 |
| ·企业集团最优财务管控运作模式的评价标准 | 第27页 |
| ·企业集团财务管控运作的理论依据 | 第27-32页 |
| 第3章 华菱集团财务管控模式现状分析 | 第32-44页 |
| ·华菱集团基本情况简介 | 第32-34页 |
| ·历史沿革 | 第32-33页 |
| ·华菱集团财务管控模式简介 | 第33-34页 |
| ·华菱集团财务管控模式的现状 | 第34-39页 |
| ·华菱集团相融型财务管控模式的不足 | 第34-35页 |
| ·华菱集团钢铁主业现状 | 第35-39页 |
| ·华菱集团财务管控模式现状的成因分析 | 第39-42页 |
| ·华菱集团财务管控模式演变取得的主要成效 | 第42-44页 |
| 第4章 华菱集团以华菱财务公司为平台资金集中管理的财务管控新模式及配套分析 | 第44-56页 |
| ·华菱集团以华菱财务公司为平台加强资金集中管理的财务管控新模式 | 第44-46页 |
| ·华菱集团实施资金集中管理财务管控新模式的配套措施 | 第46-56页 |
| ·完善法人治理关系以强化部门职能 | 第46-49页 |
| ·完善资金管理制度 | 第49-50页 |
| ·实施全面预算管理 | 第50-52页 |
| ·加强内部审计管理 | 第52-53页 |
| ·实行会计委派制 | 第53-54页 |
| ·改进对子公司绩效考核机制 | 第54-56页 |
| 第5章 华菱集团财务管控模式之完善 | 第56-62页 |
| ·财务内控管理方面 | 第56-57页 |
| ·进一步完善财务制度体系 | 第56-57页 |
| ·持续加强风险控制能力，实时启动风险评估机制 | 第57页 |
| ·强化过程监控，控制经营活动风险 | 第57页 |
| ·实施内部审计制度，控制企业管理风险 | 第57页 |
| ·投资管理方面 | 第57-58页 |
| ·资金管理方面 | 第58页 |
| ·绩效考核方面 | 第58-59页 |
| ·财务信息方面 | 第59页 |
| ·集约化财务管控方面 | 第59-60页 |
| ·人员管理方面 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
