| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 核电行业分析 | 第11-26页 |
| ·能源基本形势 | 第11-13页 |
| ·全球能源基本形势分析 | 第11-12页 |
| ·中国能源基本形势分析 | 第12-13页 |
| ·核电技术发展趋势分析 | 第13-16页 |
| ·世界核电技术发展的曲折历程 | 第13-14页 |
| ·第三代核电机组的发展目标 | 第14-15页 |
| ·第四代核能系统的研究开发 | 第15-16页 |
| ·中国核电行业的 PEST 分析 | 第16-23页 |
| ·中国核电现状 | 第17-18页 |
| ·中国核电行业的政治环境分析 | 第18-19页 |
| ·中国核电行业的经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·中国核电行业的社会因素分析 | 第20-21页 |
| ·中国核电行业的技术因素分析 | 第21-23页 |
| ·PEST 分析总结 | 第23页 |
| ·对未来核电发展的展望 | 第23-26页 |
| 第2章 S 公司内部资源和能力分析 | 第26-44页 |
| ·资源分析 | 第26页 |
| ·S 公司现状 | 第26页 |
| ·S 公司核心竞争力的分析 | 第26-33页 |
| ·价值创造性 | 第27-28页 |
| ·可延展性 | 第28-30页 |
| ·自学习性 | 第30-31页 |
| ·难以模仿性 | 第31-33页 |
| ·SWOT 分析 | 第33-44页 |
| ·内部环境因素分析 | 第33-38页 |
| ·外部环境因素分析 | 第38-41页 |
| ·机遇和挑战综合分析 | 第41-42页 |
| ·S 公司发展战略的选择 | 第42-44页 |
| 第3章 “123”发展战略的选择 | 第44-50页 |
| ·战略框架 | 第44-46页 |
| ·二次创新战略管理 | 第44页 |
| ·S 公司发展战略框架 | 第44-46页 |
| ·S 公司的使命 | 第46页 |
| ·S 公司的愿景 | 第46页 |
| ·S 公司总体战略及定位 | 第46-48页 |
| ·S 公司总体战略 | 第46页 |
| ·战略的定位 | 第46-48页 |
| ·S 公司主要业务板块布局 | 第48-49页 |
| ·主要业务板块布局 | 第48-49页 |
| ·S 公司发展战略目标 | 第49-50页 |
| ·近期规划（第一阶段 2008 年～2010 年） | 第49页 |
| ·中期规划（第二阶段 2011 年～2015 年） | 第49页 |
| ·远期规划（第三阶段 2016 年～2020 年） | 第49-50页 |
| 第4章 “123”发展战略实施举措 | 第50-56页 |
| ·国内外合作和交流机制 | 第50-51页 |
| ·国际交流 | 第50页 |
| ·国内交流合作 | 第50-51页 |
| ·人才培养机制 | 第51-53页 |
| ·公司人才队伍的目标 | 第51页 |
| ·充分发挥关键员工的主导作用 | 第51-52页 |
| ·加强核电人才队伍的建设和管理发 | 第52页 |
| ·构筑人才施展才华的事业平台 | 第52页 |
| ·积极探索建立市场化的选人用人机制 | 第52-53页 |
| ·激励机制 | 第53-56页 |
| ·以业绩和能力为依据，建立科学有效的激励机制 | 第53页 |
| ·以员工个性化特征为基础，指导员工进行职业生涯设计 | 第53-54页 |
| ·加强人才危机管理,降低企业人才战略的风险 | 第54-56页 |
| 第5章 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |
