上海JAE建筑设计有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-13页 |
| ·文章结构 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-23页 |
| ·企业战略管理理论的发展历程 | 第13-15页 |
| ·我国建筑设计行业发展研究概述 | 第15-19页 |
| ·迈克尔·波特五力模型 | 第19-20页 |
| ·SWOT 矩阵分析方法 | 第20-23页 |
| 第2章 JAE 公司概述 | 第23-28页 |
| ·JAE 成立背景及发展沿革 | 第23-25页 |
| ·上海 XD 建筑设计集团公司简介 | 第23-24页 |
| ·江欢成院士简介 | 第24页 |
| ·JAE 公司历史与现状简介 | 第24-25页 |
| ·JAE 现状分析 | 第25-27页 |
| ·公司体制及股权结构 | 第25-26页 |
| ·业务范围 | 第26页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·JAE 存在问题 | 第27-28页 |
| 第3章 战略分析 | 第28-57页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第28-33页 |
| ·政治法律因素 | 第28-29页 |
| ·经济环境因素 | 第29-32页 |
| ·社会文化因素 | 第32页 |
| ·科学技术因素 | 第32-33页 |
| ·行业与竞争分析 | 第33-46页 |
| ·中国房地产行业发展分析 | 第33-34页 |
| ·建筑设计行业环境分析 | 第34-41页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第41-44页 |
| ·企业外部因素分析 | 第44-46页 |
| ·JAE 内部资源和能力分析 | 第46-52页 |
| ·产权制度分析 | 第46页 |
| ·无形资产分析 | 第46-47页 |
| ·经营业绩分析 | 第47页 |
| ·人力资源分析 | 第47-49页 |
| ·内部管理能力分析 | 第49-50页 |
| ·市场和营销能力分析 | 第50页 |
| ·企业文化分析 | 第50页 |
| ·JAE 内部因素分析 | 第50-52页 |
| ·SWOT 战略分析 | 第52-57页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第52-54页 |
| ·战略分析 | 第54-57页 |
| 第4章 战略规划 | 第57-63页 |
| ·公司定位、宗旨和使命 | 第57-58页 |
| ·公司定位 | 第57页 |
| ·公司宗旨 | 第57页 |
| ·公司使命 | 第57-58页 |
| ·战略目标规划 | 第58-60页 |
| ·远景目标 | 第58页 |
| ·主要经济指标 | 第58页 |
| ·目标规划体系 | 第58-60页 |
| ·企业发展战略 | 第60-63页 |
| ·品牌战略 | 第60-61页 |
| ·人才战略 | 第61页 |
| ·市场战略 | 第61-62页 |
| ·多元产业发展战略 | 第62页 |
| ·专业差异化竞争战略 | 第62页 |
| ·国际化战略 | 第62-63页 |
| 第5章 战略实施 | 第63-75页 |
| ·组织建设 | 第63-65页 |
| ·组织架构 | 第63-64页 |
| ·项目设计组与专业设计部的关系协调 | 第64-65页 |
| ·经营管理 | 第65-67页 |
| ·明确经营范围、确定专业发展方向 | 第65页 |
| ·拓展国内、国际市场 | 第65-66页 |
| ·加强客户关系管理 | 第66-67页 |
| ·项目管理 | 第67-70页 |
| ·项目管理组织结构图 | 第68页 |
| ·设计过程控制管理 | 第68-70页 |
| ·人才激励机制的实施 | 第70-73页 |
| ·员工卷入方案（员工持股计划） | 第70页 |
| ·薪酬体系 | 第70-71页 |
| ·福利计划 | 第71-72页 |
| ·人才培训计划 | 第72页 |
| ·晋升 | 第72页 |
| ·营造组织内部环境 | 第72-73页 |
| ·财务控制 | 第73-74页 |
| ·企业文化建设 | 第74-75页 |
| 第6章 结论 | 第75-77页 |
| ·主要结论 | 第75页 |
| ·主要成果 | 第75-76页 |
| ·可能的创新点 | 第76页 |
| ·尚待进一步研究的问题 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
