| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·本文的选题来源及背景 | 第9页 |
| ·本文的选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-12页 |
| ·国外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-12页 |
| ·研究的内容及方法 | 第12页 |
| ·主要内容 | 第12页 |
| ·主要研究方法 | 第12页 |
| ·技术路线及创新之处 | 第12-15页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| ·创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 供应链金融相关理论基础 | 第15-25页 |
| ·供应链的界定、特点及其发展趋势 | 第15-17页 |
| ·供应链的界定 | 第15-16页 |
| ·供应链的特点 | 第16-17页 |
| ·供应链的发展趋势 | 第17页 |
| ·供应链金融的界定、特点及发展趋势 | 第17-20页 |
| ·供应链金融的界定 | 第17-18页 |
| ·供应链金融的特点 | 第18-19页 |
| ·供应链金融的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·基于供应链金融的相关银行理论 | 第20-21页 |
| ·相关理论对商业银行公司业务发展的启示 | 第21-25页 |
| ·商业银行盈利模式遭遇瓶颈 | 第21-22页 |
| ·金融创新拓宽银行思路 | 第22-23页 |
| ·商业银行发展供应链金融的意义 | 第23-25页 |
| 第三章 C银行公司业务发展现状及存在的问题 | 第25-34页 |
| ·C银行公司业务发展现状 | 第25-26页 |
| ·与广西区域内金融同业的比较 | 第26-28页 |
| ·与广西区内其他国有商业银行的比较 | 第26页 |
| ·与广西区内股份制商业银行的比较 | 第26-27页 |
| ·与广西区内城市商业银行的比较 | 第27-28页 |
| ·C银行公司业务目前面临的问题 | 第28-31页 |
| ·产品定位过高 | 第28页 |
| ·产品与客户需求脱节 | 第28-29页 |
| ·产品同质化 | 第29页 |
| ·中间业务收入比重较低 | 第29页 |
| ·推广宣传力度不够 | 第29-30页 |
| ·账户基础薄弱,客户结构不合理 | 第30页 |
| ·服务能力有待提高 | 第30-31页 |
| ·C银行公司业务大力发展供应链金融的重要意义 | 第31-34页 |
| ·打开中小企业市场 | 第31页 |
| ·突破业务发展瓶颈 | 第31页 |
| ·防止客户流失 | 第31-32页 |
| ·优化客户结构 | 第32页 |
| ·有效防范业务风险 | 第32-33页 |
| ·有效应对同业竞争 | 第33-34页 |
| 第四章 基于供应链视角的C银行公司业务SWOT分析 | 第34-44页 |
| ·C银行的使命 | 第34页 |
| ·基于供应链视角的C银行公司业务SWOT分析 | 第34-41页 |
| ·C银行公司业务优势 | 第34-35页 |
| ·C银行公司业务劣势 | 第35-37页 |
| ·C银行公司业务机会 | 第37-38页 |
| ·C银行公司业务威胁 | 第38-41页 |
| ·C银行公司业务发展战略组合 | 第41-44页 |
| ·优势+机会(S0战略) | 第41-42页 |
| ·优势+威胁(ST战略) | 第42页 |
| ·机会+劣势(WO战略) | 第42页 |
| ·劣势+威胁(WT战略) | 第42-44页 |
| 第五章 基于供应链的C银行公司业务市场细分及市场定位 | 第44-49页 |
| ·基于供应链的C银行公司业务市场细分 | 第44-47页 |
| ·按区域划分 | 第44-45页 |
| ·按客户划分 | 第45-46页 |
| ·按产品划分 | 第46-47页 |
| ·基于供应链的C银行公司业务市场定位 | 第47-49页 |
| ·市场定位思路 | 第47-48页 |
| ·市场定位方向 | 第48-49页 |
| 第六章 基于供应链视角的C银行公司业务发展策略建议 | 第49-53页 |
| ·客户策略 | 第49页 |
| ·产品策略 | 第49-50页 |
| ·服务策略 | 第50-51页 |
| ·价格策略 | 第51页 |
| ·人才策略 | 第51-52页 |
| ·品牌策略 | 第52页 |
| ·风险控制策略 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第59页 |
