兰石锻热公司生产管理流程优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第12-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-25页 |
| ·生产管理的相关概念 | 第15-16页 |
| ·先进生产管理模式相关理论 | 第16-19页 |
| ·敏捷制造 | 第16-17页 |
| ·精益生产 | 第17-18页 |
| ·准时生产 | 第18-19页 |
| ·生产流程管理的基本理论 | 第19-25页 |
| ·生产流程、流程再造及流程优化的概念 | 第19-22页 |
| ·流程再造BPR与流程优化BPI | 第22-23页 |
| ·企业进行流程优化的必要性 | 第23-25页 |
| 3 兰石锻热公司生产管理的现状及问题诊断分析 | 第25-41页 |
| ·公司的基本概况 | 第25-28页 |
| ·组织机构 | 第26页 |
| ·生产特点 | 第26-28页 |
| ·公司生产运作管理现状 | 第28-32页 |
| ·公司总业务流程 | 第28-29页 |
| ·经销管理业务流程 | 第29页 |
| ·材料采购业务流程 | 第29-30页 |
| ·生产业务流程 | 第30-31页 |
| ·锻造工艺编制业务流程 | 第31页 |
| ·产品检查业务流程 | 第31-32页 |
| ·业务流程问题总体诊断分析 | 第32-39页 |
| ·业务不明确 | 第32-33页 |
| ·流程不清晰 | 第33-34页 |
| ·流程结构不合理 | 第34-35页 |
| ·生产流程环节衔接不紧密,交货期拖延问题严重 | 第35-37页 |
| ·信息化程度低,缺乏科学管理 | 第37-39页 |
| ·公司生产流程优化的必要性 | 第39-41页 |
| ·市场化的需求 | 第39页 |
| ·企业自身发展的需要 | 第39-40页 |
| ·企业内在管理的要求 | 第40页 |
| ·企业信息化的必然选择 | 第40-41页 |
| 4 兰石锻热公司生产管理流程优化方案设计及实施 | 第41-62页 |
| ·优化方案设计思路 | 第41-44页 |
| ·总体目标 | 第41-42页 |
| ·总体架构 | 第42-44页 |
| ·流程梳理 | 第44-46页 |
| ·流程梳理概述 | 第44页 |
| ·兰石锻热公司业务流程梳理 | 第44-46页 |
| ·核心业务流程确定 | 第46-48页 |
| ·核心业务流程优化与分析 | 第48-52页 |
| ·经销管理流程优化与分析 | 第48-49页 |
| ·材料采购流程优化与分析 | 第49-50页 |
| ·生产管理流程优化与分析 | 第50-51页 |
| ·锻造工艺编制流程优化与分析 | 第51页 |
| ·产品检查流程优化与分析 | 第51-52页 |
| ·公司生产管理流程信息平台解决方案 | 第52-62页 |
| ·信息化建设总体目标 | 第53页 |
| ·信息化建设的难点和解决措施 | 第53-54页 |
| ·系统设计与实施原则 | 第54-55页 |
| ·系统总体结构 | 第55-56页 |
| ·功能数据之间的关系 | 第56-58页 |
| ·信息平台实施步骤 | 第58页 |
| ·系统平台主要操作 | 第58-62页 |
| 5 兰石锻热公司生产流程优化实施效果评价 | 第62-72页 |
| ·业务流程综合评价方法的引入 | 第62-68页 |
| ·评价步骤 | 第62页 |
| ·评价过程 | 第62-67页 |
| ·评价结果 | 第67-68页 |
| ·流程优化前后实施效果对比分析 | 第68-70页 |
| ·待料时间效果对比分析 | 第68-69页 |
| ·处理插单能力对比分析 | 第69页 |
| ·解决粗加工能力对比分析 | 第69-70页 |
| ·总体评价 | 第70-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| ·本文的主要工作 | 第72页 |
| ·本文结论 | 第72-73页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
