江西国光商业连锁发展战略研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-9页
第1章 导论	第9-13页
·研究的背景及依据	第9-10页
·研究的意义及创新点	第10页
·研究的意义	第10页
·创新点	第10页
·相关文献综述	第10-13页
·国外相关文献综述	第10-11页
·国内相关文献综述	第11-13页
第2章 连锁零售企业发展战略理论概述	第13-19页
·连锁零售企业发展战略的内涵和特点	第13-14页
·连锁零售企业及基本特点	第13页
·连锁零售企业发展战略的内涵	第13-14页
·连锁零售企业发展战略的特征	第14页
·影响连锁零售企业发展战略的因素	第14-16页
·影响连锁零售企业制定发展战略的主要因素	第14-15页
·影响连锁零售企业实施发展战略的主要因素	第15-16页
·连锁零售企业发展战略的类型	第16-17页
·市场渗透战略	第16页
·一体化战略	第16页
·多元化战略	第16-17页
·连锁零售企业发展战略的实施	第17-19页
·实施原则	第17页
·实施保障	第17-19页
第3章 国光商业连锁公司发展战略的现状	第19-31页
·国光商业连锁公司发展概况	第19-23页
·国光简介	第19-20页
·国光经营业态	第20-21页
·国光组织架构	第21-22页
·国光企业文化简介	第22-23页
·国光现行发展战略	第23-24页
·国光现行发展总战略	第23-24页
·国光发展子战略	第24页
·国光现行发展战略实施效果	第24-27页
·门店数方面	第24-25页
·营业额方面	第25-26页
·市场影响力方面	第26-27页
·国光现行发展战略的问题	第27-31页
·总战略的问题	第27-28页
·子战略的问题	第28-31页
第4章 国光发展战略的外部环境和内部条件分析	第31-48页
·国光宏观环境分析	第31-34页
·经济环境	第31-32页
·政治法律环境	第32-33页
·社会环境	第33页
·技术环境	第33-34页
·国光行业竞争环境分析	第34-39页
·现有行业内竞争者分析	第34-36页
·潜在进入者分析	第36-37页
·替代品分析	第37-38页
·供应商分析	第38页
·购买者分析	第38-39页
·国光内部条件分析	第39-44页
·国光资源状况分析	第39-41页
·国光能力分析	第41-44页
·小结	第44-48页
·优势	第45页
·劣势	第45页
·机遇	第45-46页
·威胁	第46-47页
·SWOT分析表	第47-48页
第5章 国内区域连锁零售企业发展战略成功经验借鉴	第48-56页
·湖南步步高成功经验	第48-51页
·步步高公司简介	第48页
·步步高发展战略	第48-50页
·步步高发展战略顺利实施的保障措施	第50-51页
·永辉超市成功经验	第51-54页
·永辉超市简介	第51-52页
·永辉超市发展战略	第52页
·永辉超市差异化战略保障措施	第52-54页
·经验借鉴	第54-56页
·经验借鉴的可行性	第54页
·可借鉴的经验	第54-56页
第6章 国光发展战略重新定位与实施	第56-65页
·重新定位	第56页
·可采用的具体战略	第56-60页
·区域渗透扩张战略	第56-58页
·纵向一体化战略	第58页
·同心多元化战略	第58-59页
·企业战略联盟	第59-60页
·保障措施	第60-65页
·提升人力资源管理水平	第60-61页
·合理分配资源	第61页
·优化组织结构	第61-62页
·强化企业文化	第62-63页
·提升供应链管理水平	第63页
·提升市场应对能力和市场开发能力	第63-64页
·注重自有品牌开发	第64-65页
第7章 结论与展望	第65-66页
·结论	第65页
·展望	第65-66页
致谢	第66-67页
参考文献	第67-68页