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塑料挤出系统开发的多项目进度计划研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-18页
   ·项目管理介绍第8-11页
     ·项目管理概念第8-9页
     ·多项目管理的兴起和研究现状第9-11页
   ·项目管理时间进度计划研究综述第11-13页
     ·项目时间进度计划与控制的研究现状描述第11-12页
     ·项目时间进度计划与控制的研究现状分析第12-13页
   ·塑料挤出系统开发项目进度计划现状第13-15页
     ·塑料挤出系统开发项目特点描述第13-14页
     ·塑料挤出系统开发项目进度计划研究现状分析第14-15页
   ·本文研究目标与研究意义第15-16页
   ·本文组织结构第16-17页
   ·本章小节第17-18页
第二章 项目时间进度计划与控制概述第18-29页
   ·项目时间管理的起源与定义第18-19页
   ·项目时间管理的理论与方法第19-27页
     ·关键路径法第20-21页
     ·PERT 法第21-22页
     ·关键链方法第22-27页
   ·项目时间管理方法优劣比较第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第三章 塑料挤出系统开发的项目框架结构第29-41页
   ·塑料挤出系统产品结构分解第29-31页
   ·项目流程的工艺路线规划第31-32页
   ·项目流程的资源约束第32-33页
   ·产品工艺路线与制造资源的匹配关系第33-35页
   ·企业生产能力分析第35-39页
   ·本章小结第39-41页
第四章 基于关键路径的塑料挤出系统开发项目计划第41-55页
   ·挤出系统开发项目计划的关键路径第41-43页
   ·多项目环境下资源的平衡与优化第43-50页
     ·环境特点第43-44页
     ·项目排序第44-49页
     ·多项目主计划平衡资源第49-50页
   ·多项目主计划的编制第50-53页
   ·基于关键路径技术的多项目主计划分析第53-54页
   ·本章小结第54-55页
第五章 基于关键链的项目时间进度计划和控制第55-64页
   ·基于关键链技术的项目计划第55-60页
     ·关键链技术优化单个项目计划第55-58页
     ·多项目资源配置的优化第58-60页
   ·关键链法项目进度动态反馈和控制技术第60-62页
   ·对项目延迟的调整和控制第62页
   ·本章小结第62-64页
第六章 案例分析第64-71页
   ·案例过程演示第64-69页
   ·关键链方法的应用效果分析第69-70页
   ·本章小结第70-71页
第七章 总结与展望第71-73页
   ·结论第71-72页
   ·展望第72-73页
参考文献第73-75页
攻读硕士期间发表的学术论文第75-76页
致谢第76-78页

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