| 引论 | 第1-10页 |
| 一、 问题的提出 | 第7-8页 |
| 二、 本文的思路 | 第8-10页 |
| 第一章 企业流程再造(BPR)的基本内容 | 第10-20页 |
| 一、 什么是企业流程再造(BPR) | 第10-15页 |
| 二、 BPR的发展过程 | 第15-17页 |
| 三、 BPR与SCM、ERP以及SCM | 第17-20页 |
| 第二章 企业流程再造(BPR)是专业化分工的深化 | 第20-26页 |
| 一、 专业化分工是生产力的源泉 | 第20-22页 |
| 二、 新的市场环境和技术条件要求整合原有的分工体系 | 第22-23页 |
| 三、 BPR是专业化分工的深化 | 第23-26页 |
| 第三章 BPR组织转型中的技术--交易费用--结构的对应 | 第26-36页 |
| 一、 BPR再造的关键是组织转型 | 第26-28页 |
| 二、 交易费用与交易方式的转变 | 第28-32页 |
| 三、 再造引起组织结构的转变 | 第32-36页 |
| 第四章 从知识分布不对称的角度分析再造组织柔性的选择 | 第36-41页 |
| 一、 新古典经济理论中的企业“黑箱” | 第36页 |
| 二、 企业理论的争论 | 第36-39页 |
| 三、 知识分布的不对称是交易费用的根源 | 第39页 |
| 四、 再造组织柔性化的选择 | 第39-41页 |
| 第五章 对BPR设计和实施的建议 | 第41-44页 |
| 一、 从经济学角度总结BPR失败的原因 | 第41-42页 |
| 二、 对BPR设计实施的建议 | 第42-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
