BZ公司绩效管理体系研究与设计

前言	第1-10页
第一部分 绩效管理的理论研究	第10-28页
·绩效管理概述	第10-16页
·绩效的意义	第10页
·绩效管理的含义	第10-11页
·绩效管理系统的主要目的	第11-13页
·绩效管理的重要性	第13-16页
·绩效管理的内容	第16-21页
·绩效管理的基础工作	第16-17页
·绩效指标的设定	第17-18页
·绩效计划	第18页
·绩效实施与管理	第18-19页
·绩效考核	第19页
·绩效反馈面谈	第19-20页
·绩效考核结果利用	第20-21页
·绩效管理与组织战略的关系	第21-23页
·绩效管理在人力资源管理中的定位	第23-25页
·绩效管理在人力资源管理中的定位	第23-24页
·绩效管理与人力资源中其它环节的关系	第24-25页
·绩效管理的关键要素及普遍存在的问题	第25-28页
·绩效管理的关键要素	第25-26页
·绩效管理中普遍存在的问题	第26-28页
第二部分 BZ公司绩效考核体系现状评价	第28-32页
·公司现状	第28页
·BZ公司绩效考核体系现状评价	第28-32页
·BZ公司绩效考核体系现状	第28-29页
·BZ公司绩效考核体系现状评价	第29-32页
第三部分 BZ公司绩效管理体系设计	第32-62页
·项目流程	第32-33页
·企业基本情况诊断	第33-41页
·“PM组织测评系统”分析	第33-34页
·BZ公司基本情况调查结果	第34-41页
·组织机构调整	第41-42页
·工作分析	第42-44页
·绩效管理体系的设计	第44-62页
·绩效管理体系设计的思路和原则	第44-46页
·BZ公司绩效管理体系设计方案	第46-62页
第四部分 BZ公司绩效管理体系运行评估和总结	第62-66页
·BZ公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比	第62-63页
·对绩效管理进行明确的定位	第62页
·绩效指标体系更具科学性	第62页
·明确考核关系	第62-63页
·加强绩效考核与其前后工作的衔接	第63页
·BZ公司现行绩效管理体系评价	第63-64页
·BZ公司绩效管理体系实施中的启示	第64-66页
结束语	第66-67页
参考文献	第67-68页
附录	第68-72页