| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究综述 | 第7-13页 |
| ·论文主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 模式的提出-无实验室新药研发企业建立的基础 | 第15-22页 |
| ·新药研发行业的特点和创新价值链 | 第15-19页 |
| ·中国CRO企业的发展状况和趋势 | 第19-20页 |
| ·无实验室新药研发企业模式的介绍及其优势 | 第20-22页 |
| 第三章 模式的建立-无实验室新药研发的关键要素 | 第22-26页 |
| ·企业团队成员的选择 | 第22-23页 |
| ·选择化学、生物行业的专家 | 第22页 |
| ·选择了解新药研发行业特点的风险投资者 | 第22-23页 |
| ·设计高潜质的项目 | 第23-24页 |
| ·合作伙伴的选择 | 第24-25页 |
| ·企业知识产权的保护 | 第25-26页 |
| 第四章 模式的运行-项目的流程管理 | 第26-36页 |
| ·项目流程的设计 | 第26-31页 |
| ·编制项目流程 | 第26-29页 |
| ·编写备选方案 | 第29-31页 |
| ·有效沟通对于项目顺利进行的重要性 | 第31-36页 |
| ·项目经理与CRO企业须保持有效沟通 | 第32-34页 |
| ·企业内部须充分交流 | 第34-36页 |
| ·企业与其他合作方之间有良好沟通 | 第36页 |
| 第五章 评价与结论 | 第36-46页 |
| ·模式的主要特点与优势 | 第36-42页 |
| ·模式存在的缺点及改进方法 | 第42-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |