| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·选题的依据 | 第10-11页 |
| ·资源观与多元化战略关系 | 第11-13页 |
| ·资源观与战略 | 第11-12页 |
| ·资源观对多元化战略的支持 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 2 论文相关理论的综述 | 第15-19页 |
| ·竞争战略理论 | 第15页 |
| ·以资源为基础的战略理论 | 第15-19页 |
| 3 重庆江电公司宏观战略环境分析 | 第19-26页 |
| ·重庆江电一般环境的PEST 分析 | 第19-20页 |
| ·政治/法律环境分析 | 第19页 |
| ·经济环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20页 |
| ·社会文化/自然环境分析 | 第20页 |
| ·电力体制改革对多经公司的影响 | 第20-24页 |
| ·转变观念，引入竞争机制是当代电力体制改革的大趋势 | 第20-21页 |
| ·以市场化改革为突破口，实施机制及管理创新，努力开创多经企业发展的新局面 | 第21-22页 |
| ·重新认识主业与多经的关系 | 第22-23页 |
| ·电力多种经营发展的趋势 | 第23-24页 |
| ·电力工业发展对多经公司的影响 | 第24页 |
| ·宏观战略环境分析小结 | 第24-26页 |
| ·关键的外部机遇 | 第24-25页 |
| ·关键的外部威胁 | 第25-26页 |
| 4 重庆江电公司的竞争环境分析 | 第26-33页 |
| ·重庆江电的经营业务分析 | 第26-27页 |
| ·电力安装行业环境分析 | 第27-31页 |
| ·我国电力安装行业的特点 | 第27页 |
| ·电力安装行业“五力”竞争分析 | 第27-29页 |
| ·电力安装行业价值链分析 | 第29-30页 |
| ·电力安装行业的前景 | 第30-31页 |
| ·电力设备代维护行业环境分析 | 第31-33页 |
| ·进入市场分析 | 第31页 |
| ·五力竞争模型分析 | 第31-33页 |
| 5 重庆江电公司的资源分析 | 第33-40页 |
| ·人力资源分析 | 第33-35页 |
| ·物质资源分析 | 第35-36页 |
| ·土地及房产资源 | 第35-36页 |
| ·设备资源 | 第36页 |
| ·产业链资源 | 第36-38页 |
| ·供应商资源 | 第37页 |
| ·主营业务资源 | 第37-38页 |
| ·客户资源 | 第38页 |
| ·重庆江电核心资源分析小结 | 第38-40页 |
| 6 重庆江电公司的能力分析 | 第40-51页 |
| ·财务能力分析 | 第40-44页 |
| ·偿债能力分析 | 第40-41页 |
| ·盈利能力分析 | 第41-42页 |
| ·营运能力分析 | 第42-43页 |
| ·成长能力分析 | 第43-44页 |
| ·融资能力分析 | 第44页 |
| ·工程能力分析 | 第44-47页 |
| ·工程开发设计能力 | 第44-45页 |
| ·成本控制能力 | 第45-46页 |
| ·工程施工 | 第46页 |
| ·客户服务 | 第46-47页 |
| ·组织能力分析 | 第47-50页 |
| ·组织结构及控制力 | 第47-49页 |
| ·企业文化 | 第49页 |
| ·品牌形象 | 第49-50页 |
| ·重庆江电公司核心能力总结 | 第50-51页 |
| 7 重庆江电公司的战略规划 | 第51-59页 |
| ·重庆江电核心资源、能力与产业的匹配 | 第51-54页 |
| ·重庆江电发展的战略规划 | 第54-56页 |
| ·重庆江电公司的发展战略方案 | 第56-59页 |
| ·市场渗透战略 | 第56页 |
| ·相关多元化战略 | 第56-57页 |
| ·横向多元化战略 | 第57-58页 |
| ·收缩战略与整合战略 | 第58-59页 |
| 8 重庆江电公司的战略实施措施 | 第59-67页 |
| ·不断调整业务结构，优化业务布局 | 第59-60页 |
| ·完善组织结构，提高多种产业集团的整体协调力度 | 第60-61页 |
| ·以资本运营为手段，实现多种产业跨越式发展目标 | 第61-62页 |
| ·实施人才战略，努力建设一支高素质的员工队伍 | 第62-64页 |
| ·提升文化理念，培养独特的企业文化 | 第64-67页 |
| 9 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |