| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的思路和方法 | 第10页 |
| 第三节 相关理论与研究方法综述 | 第10-16页 |
| ·相关研究历史回顾 | 第10-12页 |
| ·SWOT分析模型 | 第12-13页 |
| ·五力分析模型 | 第13-16页 |
| 第二章 德迅(中国)货运代理有限公司发展现状分析 | 第16-23页 |
| 第一节 国际货运代理行业概述 | 第16-18页 |
| 第二节 国际货运代理行业演变 | 第18-19页 |
| 第三节 德迅(中国)货运代理有限公司简介 | 第19-21页 |
| ·公司成立背景和发展历史 | 第19-20页 |
| ·德迅(中国)货运代理有限公司业务范围 | 第20-21页 |
| 第四节 德迅(中国)货运代理有限公司存在的问题分析 | 第21-23页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| 第一节 企业宏观环境(PEST分析模型) | 第23-29页 |
| ·政治法律环境(Political Factors) | 第23-25页 |
| ·经济环境(Economic Factors) | 第25-27页 |
| ·地理环境 | 第27-29页 |
| 第二节 行业内部竞争环境(五力分析模型) | 第29-34页 |
| 第四章 公司内部资源和能力分析 | 第34-43页 |
| 第一节 企业内部资源分析 | 第34-41页 |
| ·德迅(中国)公司物流网络 | 第34-35页 |
| ·物流配套设施情况 | 第35-36页 |
| ·公司人力资源分析 | 第36页 |
| ·合作船公司情况分析 | 第36-38页 |
| ·无形资产分析 | 第38页 |
| ·信息系统分析 | 第38-40页 |
| ·财务状况分析 | 第40-41页 |
| 第二节 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 第五章 德迅(中国)货运代理有限公司的战略分析和选择 | 第43-48页 |
| 第一节 战略目标的分析和选择 | 第43-44页 |
| 第二节 德迅(中国)公司战略制定 | 第44-48页 |
| ·转变经济增长方式,培育新的利润来源 | 第44-45页 |
| ·专注于核心业务 | 第45-46页 |
| ·持续改进与创新 | 第46页 |
| ·寻求差异化 | 第46-47页 |
| ·运营科学化 | 第47-48页 |
| 第六章 德迅(中国)公司的战略实施 | 第48-57页 |
| ·发展多式联运 | 第48-49页 |
| ·发展第三方物流 | 第49-51页 |
| ·组织结构的调整 | 第51-52页 |
| ·加强营销能力 | 第52-54页 |
| ·人才培养计划 | 第54-55页 |
| ·利用信息技术,开发信息系统 | 第55-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
