XF公司发展战略研究
| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 企业战略管理理论 | 第10-18页 |
| 第一节 战略管理基本理论 | 第10-14页 |
| 一、战略之定义 | 第10-11页 |
| 二、战略管理的意义 | 第11页 |
| 三、战略管理的层次 | 第11-13页 |
| 四、企业战略取向 | 第13-14页 |
| 第二节 核心竞争力 | 第14-18页 |
| 一、核心竞争力定义 | 第14-15页 |
| 二、核心竞争力的特征 | 第15页 |
| 三、核心竞争力的产生 | 第15-16页 |
| 四、形成核心竞争力的要素 | 第16-18页 |
| 第二章 房地产行业介绍与研究企业简介 | 第18-31页 |
| 第一节 房地产业及房地产开发 | 第18-20页 |
| 一、房地产业及房地产开发 | 第18-19页 |
| 二、房地产行业的特征 | 第19-20页 |
| 第二节 我国房地产发展历程与房地产开发现状 | 第20-27页 |
| 一、我国房地产发展历程 | 第20-22页 |
| 二、房地产开发现状与房地产相关的宏观政策 | 第22-27页 |
| 第三节 研究企业简介及存在问题把脉 | 第27-31页 |
| 一、XF公司沿革 | 第27-29页 |
| 二、XF公司的存在问题把脉 | 第29-31页 |
| 第三章 公司战略环境分析 | 第31-47页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第31-39页 |
| 一、宏观环境分析 | 第31-32页 |
| 二、行业分析 | 第32-34页 |
| 三、地区环境分析 | 第34-36页 |
| 四、竞争分析 | 第36-39页 |
| 第二节 内部资源分析 | 第39-43页 |
| 一、人力资源分析 | 第39-40页 |
| 二、财务资源分析 | 第40-42页 |
| 三、核心竞争力分析 | 第42-43页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第43-47页 |
| 一、外部环境的机会和威胁 | 第44-45页 |
| 二、内部资源的优势和劣势 | 第45-46页 |
| 三、SWOT分析之总结 | 第46-47页 |
| 第四章 公司发展战略的选择 | 第47-55页 |
| 第一节 XF公司发展战略的选择 | 第47-49页 |
| 一、GE矩阵的应用 | 第47-48页 |
| 二、发展战略选择 | 第48-49页 |
| 第二节 XF公司发展战略框架及其目标 | 第49-52页 |
| 一、XF公司发展战略框架 | 第49-50页 |
| 二、XF公司发展战略下的具体目标 | 第50-52页 |
| 第三节 XF公司发展战略评价 | 第52-55页 |
| 一、战略评价遵循的基本准则 | 第52页 |
| 二、战略评价的基本活动 | 第52-55页 |
| 第五章 公司发展战略的实施 | 第55-67页 |
| 第一节 XF公司发展战略的措施 | 第55-58页 |
| 一、深化产权制度改革,焕发企业经营活力 | 第55-56页 |
| 二、改善组织结构,促进组织发展 | 第56-57页 |
| 三、加强制度建设,强调科学管理 | 第57-58页 |
| 四、注重品牌建设,树立企业形象,营造企业文化 | 第58页 |
| 第二节 XF公司的职能战略 | 第58-67页 |
| 一、市场营销战略 | 第58-61页 |
| 二、财务战略 | 第61-63页 |
| 三、研究与开发战略 | 第63-64页 |
| 四、生产运作战略 | 第64-65页 |
| 五、人力资源战略 | 第65-67页 |
| 第六章 总结篇 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69页 |
