| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内外研究小结 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·研究思路及方法 | 第15-19页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究技术路线 | 第16-19页 |
| 2. 房地产企业跨区域发展现状及主要发展模式 | 第19-31页 |
| ·房地产企业跨区域发展的原因及历程 | 第19-26页 |
| ·房地产企业跨区域发展的原因 | 第19-23页 |
| ·房地产企业跨区域发展的历程 | 第23-26页 |
| ·房地产企业跨区域发展现状分析 | 第26页 |
| ·房地产企业跨区域发展模式 | 第26-31页 |
| ·新建模式 | 第26-27页 |
| ·合作模式 | 第27-30页 |
| ·并购模式 | 第30-31页 |
| 3. 房地产企业跨区域发展模式优化决策 | 第31-43页 |
| ·因素识别与选择 | 第31-34页 |
| ·企业自身的影响因素 | 第31-33页 |
| ·企业外部的影响因素 | 第33-34页 |
| ·综合评价模型的构建 | 第34-43页 |
| ·确定指标体系 | 第34-35页 |
| ·确定指标权重 | 第35-38页 |
| ·房地产企业跨区域发展模式评价集 | 第38-39页 |
| ·模糊矩阵的统计确定 | 第39-40页 |
| ·综合评价 | 第40-43页 |
| 4. 房地产企业跨区域运营管理 | 第43-53页 |
| ·跨区域管控模式的选择 | 第43-44页 |
| ·管控模式的分类 | 第43-44页 |
| ·跨区域管控模式的选择 | 第44页 |
| ·跨区域组织结构的调整 | 第44-47页 |
| ·企业组织结构分类 | 第44-47页 |
| ·跨区域组织结构的调整 | 第47页 |
| ·跨区域发展人才培养与管理 | 第47-49页 |
| ·培养优秀的人才 | 第47-48页 |
| ·总部对人事权的强化统一与人力资源本土化相结合 | 第48页 |
| ·适当的约束、激励机制 | 第48-49页 |
| ·跨区域发展运行机制 | 第49-53页 |
| ·合作机制 | 第49页 |
| ·协调机制 | 第49-50页 |
| ·跨文化管理机制 | 第50-51页 |
| ·利益分配与风险分担机制 | 第51-53页 |
| 5. 基于甲房地产企业跨区域发展的实证研究 | 第53-71页 |
| ·企业基本情况 | 第53-56页 |
| ·公司简介 | 第53页 |
| ·公司优劣势分析 | 第53-54页 |
| ·公司的核心竞争力 | 第54页 |
| ·公司战略定位 | 第54-55页 |
| ·公司在行业内的实力地位 | 第55-56页 |
| ·公司跨区域发展策略 | 第56-57页 |
| ·跨区域发展的必要性 | 第56页 |
| ·跨区域发展的可行性 | 第56-57页 |
| ·跨区域发展模式的优选 | 第57-64页 |
| ·跨区域影响因素分析 | 第57-62页 |
| ·模糊矩阵的构建 | 第62-63页 |
| ·综合评价 | 第63-64页 |
| ·基于项目合作模式下的运营管理研究 | 第64-71页 |
| ·跨区域管控模式的选择 | 第64-65页 |
| ·跨区域组织结构的调整 | 第65-68页 |
| ·跨区域发展人才培养与管理 | 第68页 |
| ·跨区域运行机制 | 第68-71页 |
| 6. 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·结论 | 第71-72页 |
| ·展望 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 作者在读期间的研究成果 | 第77-79页 |
| 附录一: 房地产企业跨区域发展影响因素的调查问卷 | 第79-81页 |
| 附录二: 甲房地产企业跨区域发展模式模糊矩阵统计表 | 第81页 |