| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第9-11页 |
| ·本文思路与框架 | 第9-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·企业战略理论综述 | 第11-18页 |
| ·企业战略理论的产生和发展 | 第11-14页 |
| ·企业发展战略的定义和内容 | 第14-15页 |
| ·战略分析方法 | 第15-18页 |
| 2. SY 公司外部环境分析 | 第18-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·政治环境(Political) | 第18-20页 |
| ·经济环境（Economic） | 第20页 |
| ·社会环境(Social) | 第20-21页 |
| ·技术环境(Technological) | 第21-22页 |
| ·中药产业环境 | 第22-26页 |
| ·中药产业发展现状 | 第22-23页 |
| ·中药产业发展趋势 | 第23-24页 |
| ·中药新药研发现状 | 第24-26页 |
| ·行业竞争性分析 | 第26-30页 |
| ·现有竞争者间的竞争 | 第27-28页 |
| ·新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29页 |
| ·用户讨价还价能力 | 第29页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·SY 公司竞争对手分析 | 第30-31页 |
| ·SY 公司主要竞争状况 | 第30-31页 |
| ·SY 主要竞争者能力分析 | 第31页 |
| ·外部机会评价分析（EFE） | 第31-33页 |
| 3. SY 公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| ·研发产品结构 | 第33-35页 |
| ·主要研发产品情况 | 第33-35页 |
| ·销售（技术转让）情况 | 第35页 |
| ·研发产品结构分析 | 第35页 |
| ·公司管理现状 | 第35-36页 |
| ·人力资源 | 第36-37页 |
| ·SY 公司竞争优势分析 | 第37-39页 |
| ·技术能力 | 第37-38页 |
| ·团队能力 | 第38-39页 |
| ·内部能力分析评价（IFE） | 第39-41页 |
| 4. SY 公司战略制定 | 第41-47页 |
| ·SY 公司战略组合及匹配 | 第41-43页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第41-42页 |
| ·SWOT 组合分析 | 第42-43页 |
| ·SY 公司企业使命 | 第43-44页 |
| ·SY 公司的战略目标 | 第44-45页 |
| ·SY 公司业务发展战略 | 第45-47页 |
| ·产品开发战略（Strategy of Products Development） | 第45-46页 |
| ·集中多元化战略（Strategy of Concentric diversification） | 第46-47页 |
| 5. SY 公司战略实施 | 第47-50页 |
| ·组织结构与战略匹配 | 第47页 |
| ·人力资源与战略匹配 | 第47-48页 |
| ·财务策略与战略匹配 | 第48页 |
| ·战略评价与调整 | 第48页 |
| ·建立战略所需的企业文化 | 第48-50页 |
| ·企业文化与战略的关系 | 第48-49页 |
| ·SY 公司企业文化建立 | 第49-50页 |
| 6. 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-56页 |