济南科技市场发展战略研究

中文摘要	第1-11页
ABSTRACT	第11-12页
第1章 绪论	第12-16页
·研究背景与研究意义	第12-13页
·研究方法	第13-14页
·研究的思路与结构	第14页
·研究的创新点	第14-16页
第2章 理论综述	第16-22页
·企业发展战略基本概念	第16-20页
·战略	第16-17页
·企业发展战略	第17页
·蓝海战略理论	第17-18页
·超越竞争理论	第18-20页
·企业发展战略	第20-22页
·企业发展战略的基本内容	第20页
·企业发展战略的制定过程	第20-21页
·企业发展战略的实施过程	第21-22页
第3章 济南科技市场外部环境分析	第22-38页
·济南科技市场发展的宏观环境分析	第22-25页
·全球IT产业发展基本态势	第22-23页
·科技因素	第23-24页
·政府因素	第24页
·经济因素	第24-25页
·社会文化因素	第25页
·济南科技市场发展的微观环境分析	第25-32页
·山大路IT卖场发展历程	第26-28页
·现有竞争对手分析	第28-29页
·潜在竞争对手分析	第29-30页
·服务能力分析	第30页
·顾客力量分析	第30-31页
·供应商力量分析	第31-32页
·国内行业五种模式及优劣分析	第32-36页
·主流卖场——IT卖场的优劣分析	第33页
·3C连锁卖场的优劣分析	第33-34页
·超市卖场的优劣分析	第34页
·专卖店的优劣分析	第34-35页
·网上商城的优劣分析	第35-36页
·小结济南科技市场的机会与威胁分析	第36-38页
第4章 济南科技市场内部条件分析	第38-49页
·济南科技市场的诞生和发展	第38-40页
·诞生背景	第38页
·诞生	第38-39页
·拓展	第39-40页
·发展瓶颈	第40页
·济南科技市场的资源和能力分析	第40-45页
·有形资源	第40-43页
·无形资源	第43页
·发展能力	第43-45页
·济南科技市场的品牌价值	第45-47页
·品牌实力与品牌状况	第45-46页
·品牌实力分析	第46页
·品牌状况	第46-47页
·小结济南科技市场的优势与劣势分析	第47-49页
第5章 济南科技市场战略目标和定位	第49-56页
·济南科技市场的战略使命	第49-51页
·实现科技市场、厂商、经销商一体化	第49-50页
·科技市场的上帝是最终消费者	第50-51页
·济南科技市场的战略目标	第51-53页
·IT卖场的变革与主办方的角色定位	第51-53页
·科技市场需要和上游厂商深度合作	第53页
·济南科技市场的战略定位	第53-56页
·实现服务专业化的具体措施	第53-54页
·结合行业资质规范评定，提升卖场管理与服务	第54-56页
第6章 济南科技市场的发展战略措施	第56-66页
·做大做强老厅综合性卖场品牌	第56-57页
·做大做强老厅装机品牌	第56页
·整合老厅配件大市场	第56-57页
·做活展厅的形象展示功能	第57页
·二期定位为笔记本电脑专业卖场	第57-58页
·建立笔记本电脑卖场品牌	第57-58页
·发挥物流优势，强化物流核心地位	第58页
·做活广场户外活动，聚拢山大路人气	第58页
·引进资源，寻求老厅重建，树立电脑卖场新地标	第58-59页
·发展战略有效实施的组织措施	第59-63页
·组织结构和人力资源怜理现状	第59-60页
·组织变革的需要	第60-61页
·组织变革的目标和措施	第61-63页
·发展战略有效实施的控制措施	第63-66页
·ISO9001质量体系的引入与实践	第63-64页
·控制的其它措施	第64-66页
第7章 结束语	第66-68页
·基本结论	第66页
·需要进一步研究的问题	第66-68页
参考文献	第68-70页
致谢	第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表	第71页