| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、黄万公司绩效管理的理论基础 | 第6-12页 |
| (一) 绩效与绩效考核 | 第6-9页 |
| (二) 绩效管理理论发展 | 第9-10页 |
| (三) 绩效管理体系 | 第10-12页 |
| 二、黄万公司绩效管理体系改革前状况分析 | 第12-20页 |
| (一) 黄万公司概况及经营状况分析 | 第12-16页 |
| (二) 黄万公司绩效管理体系改革前状况简介 | 第16页 |
| (三) 黄万公司绩效管理体系存在的主要问题 | 第16-20页 |
| 三、黄万公司绩效管理体系设计 | 第20-35页 |
| (一) 设计的思路 | 第20-21页 |
| (二) 绩效考核体系设计 | 第21-24页 |
| (三) 绩效管理体系设计 | 第24-35页 |
| 四、黄万公司绩效管理体系实施与应用 | 第35-39页 |
| (一) 实施前沟通和培训 | 第35页 |
| (二) 实施措施 | 第35-36页 |
| (三) 实施步骤 | 第36-37页 |
| (四) 实施后效果分析 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 后记 | 第40页 |