H集团公司发展战略研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-20页 |
·研究背景及意义 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·H集团公司基本概况 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·文献综述 | 第12-16页 |
·战略管理十大流派 | 第12-14页 |
·企业战略管理过程 | 第14-15页 |
·公司战略的内容 | 第15-16页 |
·研究方法与工具 | 第16-17页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·研究工具 | 第17页 |
·研究思路与框架 | 第17-20页 |
·写作安排设计 | 第18页 |
·论文结构 | 第18-20页 |
第二章 H集团公司战略环境分析 | 第20-34页 |
·宏观经济环境分析 | 第20-23页 |
·国家宏观经济环境分析 | 第20-21页 |
·广西经济状况 | 第21-23页 |
·政策法律环境分析 | 第23-27页 |
·房地产相关土地政策趋势分析 | 第23-24页 |
·房地产相关金融政策趋势分析 | 第24-26页 |
·房地产税收政策及趋势 | 第26-27页 |
·其它稳定房价的政策及趋势 | 第27页 |
·房地产行业分析 | 第27-31页 |
·中国房地产发展现状及特点 | 第27-28页 |
·广西房地产发展现状和特点 | 第28-30页 |
·中国房地产行业发展的趋势 | 第30-31页 |
·宏观环境及产业政策综合评价 | 第31-33页 |
·外部机会分析 | 第31页 |
·外部威胁分析 | 第31-32页 |
·外部因素评价矩阵 | 第32-33页 |
·小结 | 第33-34页 |
第三章 H集团公司内部资源分析 | 第34-44页 |
·H集团公司业务构成 | 第34-37页 |
·H地产 | 第34-35页 |
·HA联行 | 第35页 |
·HD置业中介 | 第35页 |
·内部价值链分析 | 第35-37页 |
·成长历程 | 第37-39页 |
·H集团公司大事编年史 | 第37页 |
·H集团公司成长阶段分析 | 第37-39页 |
·组织结构 | 第39页 |
·人力资源状况 | 第39-40页 |
·资产状况 | 第40页 |
·集团主要存在问题 | 第40-41页 |
·优劣势分析 | 第41-42页 |
·优势分析 | 第41-42页 |
·弱势分析 | 第42页 |
·内部资源综合评分 | 第42-43页 |
·小结 | 第43-44页 |
第四章 H集团公司战略选择与制定 | 第44-51页 |
·SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
·集团总体战略 | 第45-50页 |
·集团愿景、使命、整体战略 | 第46-47页 |
·直管与管控体系的形成 | 第47-48页 |
·业务战略与战略协同 | 第48-50页 |
·小结 | 第50-51页 |
第五章 H集团公司业务发展战略 | 第51-67页 |
·集团业务发展战略框架 | 第51页 |
·房地产开发和运管板块业务发展战略 | 第51-58页 |
·关于组建HB、HC公司的构思 | 第51-53页 |
·公司战略定位 | 第53-54页 |
·发展模式 | 第54-55页 |
·支撑体系 | 第55-56页 |
·发展策略 | 第56-58页 |
·咨策代理业务板块发展战略 | 第58-63页 |
·公司定位 | 第59页 |
·总体发展思路 | 第59-60页 |
·业务定位及发展体系 | 第60-62页 |
·发展可能面临的主要问题 | 第62页 |
·主要解决思路 | 第62-63页 |
·置业中介板块发展战略 | 第63-66页 |
·HD公司定位 | 第63页 |
·业务定位及拓展 | 第63-64页 |
·HD的初步优势建立 | 第64-65页 |
·发展思路 | 第65-66页 |
·可能面临的风险 | 第66页 |
·小结 | 第66-67页 |
第六章 H集团公司战略实施和监控 | 第67-74页 |
·H集团公司企业文化建设 | 第67页 |
·H集团公司组织架构调整 | 第67-68页 |
·人才政策建设 | 第68-69页 |
·品牌实施战略 | 第69-70页 |
·集团信息化建设 | 第70页 |
·融资能力建设 | 第70-71页 |
·战略实施的评价与控制 | 第71-73页 |
·小结 | 第73-74页 |
结束语 | 第74-75页 |
主要参考文献 | 第75-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
攻读学位期间发表论文目录 | 第78页 |