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H集团公司发展战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-20页
   ·研究背景及意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·H集团公司基本概况第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-16页
     ·战略管理十大流派第12-14页
     ·企业战略管理过程第14-15页
     ·公司战略的内容第15-16页
   ·研究方法与工具第16-17页
     ·研究方法第16-17页
     ·研究工具第17页
   ·研究思路与框架第17-20页
     ·写作安排设计第18页
     ·论文结构第18-20页
第二章 H集团公司战略环境分析第20-34页
   ·宏观经济环境分析第20-23页
     ·国家宏观经济环境分析第20-21页
     ·广西经济状况第21-23页
   ·政策法律环境分析第23-27页
     ·房地产相关土地政策趋势分析第23-24页
     ·房地产相关金融政策趋势分析第24-26页
     ·房地产税收政策及趋势第26-27页
     ·其它稳定房价的政策及趋势第27页
   ·房地产行业分析第27-31页
     ·中国房地产发展现状及特点第27-28页
     ·广西房地产发展现状和特点第28-30页
     ·中国房地产行业发展的趋势第30-31页
   ·宏观环境及产业政策综合评价第31-33页
     ·外部机会分析第31页
     ·外部威胁分析第31-32页
     ·外部因素评价矩阵第32-33页
   ·小结第33-34页
第三章 H集团公司内部资源分析第34-44页
   ·H集团公司业务构成第34-37页
     ·H地产第34-35页
     ·HA联行第35页
     ·HD置业中介第35页
     ·内部价值链分析第35-37页
   ·成长历程第37-39页
     ·H集团公司大事编年史第37页
     ·H集团公司成长阶段分析第37-39页
   ·组织结构第39页
   ·人力资源状况第39-40页
   ·资产状况第40页
   ·集团主要存在问题第40-41页
   ·优劣势分析第41-42页
     ·优势分析第41-42页
     ·弱势分析第42页
   ·内部资源综合评分第42-43页
   ·小结第43-44页
第四章 H集团公司战略选择与制定第44-51页
   ·SWOT矩阵分析第44-45页
   ·集团总体战略第45-50页
     ·集团愿景、使命、整体战略第46-47页
     ·直管与管控体系的形成第47-48页
     ·业务战略与战略协同第48-50页
   ·小结第50-51页
第五章 H集团公司业务发展战略第51-67页
   ·集团业务发展战略框架第51页
   ·房地产开发和运管板块业务发展战略第51-58页
     ·关于组建HB、HC公司的构思第51-53页
     ·公司战略定位第53-54页
     ·发展模式第54-55页
     ·支撑体系第55-56页
     ·发展策略第56-58页
   ·咨策代理业务板块发展战略第58-63页
     ·公司定位第59页
     ·总体发展思路第59-60页
     ·业务定位及发展体系第60-62页
     ·发展可能面临的主要问题第62页
     ·主要解决思路第62-63页
   ·置业中介板块发展战略第63-66页
     ·HD公司定位第63页
     ·业务定位及拓展第63-64页
     ·HD的初步优势建立第64-65页
     ·发展思路第65-66页
     ·可能面临的风险第66页
   ·小结第66-67页
第六章 H集团公司战略实施和监控第67-74页
   ·H集团公司企业文化建设第67页
   ·H集团公司组织架构调整第67-68页
   ·人才政策建设第68-69页
   ·品牌实施战略第69-70页
   ·集团信息化建设第70页
   ·融资能力建设第70-71页
   ·战略实施的评价与控制第71-73页
   ·小结第73-74页
结束语第74-75页
主要参考文献第75-77页
致谢第77-78页
攻读学位期间发表论文目录第78页

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