| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·安全生产现状 | 第7-11页 |
| ·我国工业安全生产现状 | 第7-8页 |
| ·电力安全生产现状 | 第8-9页 |
| ·遵义供电局的安全生产现状 | 第9-11页 |
| 2 传统安全管理与现代安全管理的比较 | 第11-12页 |
| 3 国内外安全管理研究现状及水平 | 第12-18页 |
| ·电力系统安全生产管理模式 | 第12页 |
| ·石油化工行业安全生产管理模式 | 第12-13页 |
| ·美国OSHA的VPP评定系统 | 第13-14页 |
| ·南非五星评估系统(CAP体系) | 第14-15页 |
| ·职业健康安全管理体系(OHSMS) | 第15-16页 |
| ·各种安全管理体系模式比较 | 第16-17页 |
| ·我们的选择 | 第17-18页 |
| 4 基于风险管理的电力现代安全管理体系 | 第18-44页 |
| ·术语解释和定义 | 第18-20页 |
| ·风险管理 | 第20-28页 |
| ·什么是风险 | 第20-21页 |
| ·风险的管理 | 第21-28页 |
| ·危害辨识与风险评估 | 第21-23页 |
| ·关键任务的识别与分析 | 第23-28页 |
| ·PCAP安全、健康、环境及质量综合风险管理体系 | 第28-44页 |
| ·PCAP体系背景 | 第28-29页 |
| ·PCAP体系的六大原则 | 第29-31页 |
| ·PCAP体系建立的重要原理及模型 | 第31-40页 |
| ·冰山理论 | 第31-33页 |
| ·因果模式 | 第33-35页 |
| ·风险管理流程 | 第35-37页 |
| ·PCAP体系结构 | 第37-40页 |
| ·PCAP体系能为我们做什么 | 第40页 |
| ·PCAP体系的重要细节 | 第40-42页 |
| ·PCAP体系实施的准备和关键 | 第42-44页 |
| 5 遵义供电局开展现代安全管理体系建设 | 第44-104页 |
| ·对PCAP体系的思考 | 第45-49页 |
| ·CAP体系到PCAP体系的本土化转换 | 第45-46页 |
| ·PCAP体系融入遵义供电局的问题和思考 | 第46-49页 |
| ·遵义供电局开展现代安全管理体系建设的具体做法 | 第49-54页 |
| ·成立体系工作组,制定、实施现代安全管理体系建设计划 | 第49-50页 |
| ·抓好PCAP体系理论知识培训,提高员工的事故防范能力 | 第50-51页 |
| ·开展危害辩识与风险评估,编制遵义供电局风险概述 | 第51页 |
| ·结合开展"安全生产规范化管理年"活动 | 第51-52页 |
| ·识别关键任务,编写安全作业程序,规范一线作业 | 第52-53页 |
| ·整合贯标体系文件,修订、编制现代安全管理体系标 | 第53页 |
| ·开展班组安全管理竞赛,把体系建设工作落实到生产第一线 | 第53-54页 |
| ·运用PCAP体系事件预先控制的原则,尝试开展特色工作 | 第54页 |
| ·遵义供电局2006年开展内部审核的情况 | 第54-92页 |
| ·审核目的 | 第55页 |
| ·审核范围 | 第55-56页 |
| ·审核方法 | 第56页 |
| ·审核结果 | 第56-58页 |
| ·对审核中发现的现象和问题的思考 | 第58-60页 |
| ·第二次内审 | 第60-92页 |
| ·遵义供电局开展现代安全管理体系建设取得的成果 | 第92-95页 |
| ·理顺了主要的工作和生产流程 | 第92页 |
| ·规范现场作业,确保现场作业安全 | 第92页 |
| ·营造了企业安全文化 | 第92页 |
| ·安全性评价风险率显著降低 | 第92-93页 |
| ·编写了企业的风险概述,对高风险的任务进行消除 | 第93-94页 |
| ·变电站标准化管理试点工作建设 | 第94页 |
| ·生产管理信息系统进入推广阶段 | 第94页 |
| ·有序推进基础管理及班组管理规范化工作 | 第94-95页 |
| ·取得的成效 | 第95页 |
| ·体系建设进程及下一步计划 | 第95-104页 |
| 6 小结 | 第104-106页 |
| 致谢 | 第106-108页 |
| 主要参考文献 | 第108-109页 |
