| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 前言 | 第7-9页 |
| ·对贵州烟草进出口公司主营业务——烟叶出口进行研究的重要性 | 第7-8页 |
| ·研究的主要目标 | 第8-9页 |
| 2. 企业战略理论概述 | 第9-14页 |
| ·企业战略的基本概念 | 第9-10页 |
| ·有关企业战略的定义 | 第9-10页 |
| ·企业战略的主要内容 | 第10页 |
| ·企业战略管理过程 | 第10-13页 |
| ·战略分析 | 第10-11页 |
| ·战略规划 | 第11-12页 |
| ·战略实施 | 第12-13页 |
| ·企业战略层次 | 第13-14页 |
| 3. 贵州烟草进出口公司战略环境分析 | 第14-36页 |
| ·烟草行业的主要特点 | 第14-16页 |
| ·严格的烟草专卖制度 | 第15页 |
| ·严格的计划管理 | 第15页 |
| ·“寓禁于征”的高税政策 | 第15-16页 |
| ·贵州烟草进出口公司的外部环境分析 | 第16-20页 |
| ·全球烟叶生产与贸易概况 | 第16-18页 |
| ·全球烟草市场发展趋势分析 | 第18-20页 |
| ·贵州烟草进出口公司的内部环境分析 | 第20-25页 |
| ·贵州烟草进出口公司的基本情况 | 第20-22页 |
| ·贵州烟草进出口公司十六年来的历程 | 第22-25页 |
| ·贵州烟草进出口公司战略综合分析 | 第25-36页 |
| ·SWOT分析的基本理论 | 第25-27页 |
| ·贵州烟草进出口公司 SWOT分析 | 第27-36页 |
| 4. 贵州烟草进出口公司战略制定 | 第36-48页 |
| ·企业愿景 | 第36-37页 |
| ·核心理念 | 第37-38页 |
| ·企业战略目标 | 第38-39页 |
| ·企业总战略 | 第39页 |
| ·竞争战略 | 第39-44页 |
| ·市场基本情况 | 第39-42页 |
| ·竞争战略制定 | 第42-44页 |
| ·职能战略 | 第44-48页 |
| ·组织战略 | 第44-45页 |
| ·经营战略 | 第45-46页 |
| ·管理战略 | 第46-47页 |
| ·人力资源战略 | 第47-48页 |
| 5. 战略管理 | 第48-54页 |
| ·贵州烟草进出口公司战略实施的措施 | 第48-52页 |
| ·锐意改革，建立企业新机制 | 第48-49页 |
| ·以销定购，保质保量备好货 | 第49页 |
| ·以质取胜，提高企业竞争力 | 第49-50页 |
| ·强化管理，努力拼博上台阶 | 第50-51页 |
| ·建设队伍，提高素质树形象 | 第51-52页 |
| ·贵州烟草进出口公司战略管理应注意的问题 | 第52-54页 |
| ·战略专家、学者的参与 | 第52页 |
| ·员工的广泛参与和配合 | 第52页 |
| ·注意员工培训，特别是技能培训 | 第52页 |
| ·战略联盟的选择 | 第52-53页 |
| ·及时调整战略 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |