广东农行经营战略转型研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
目录	第6-7页
1 导言	第7-15页
·选题依据及研究意义	第7-8页
·商业银行战略管理理论的研究现状和文献综述	第8-14页
·论文研究的主要内容和方法	第14-15页
2 广东农行经营战略的基本情况	第15-21页
·现行战略的形成背景	第15-17页
·现行战略的基本框架	第17-20页
·现行战略存在的主要问题	第20-21页
3 广东银行业的行业环境和竞争态势	第21-37页
·广东省经济金融概况	第21页
·广东银行业的行业环境	第21-32页
·广东农行的内部资源与外部环境	第32-37页
4 服务县域与商业运作相统一的新经营战略	第37-45页
·新战略确定的背景	第37-39页
·新经营战略的基本导向和原则	第39-40页
·经营战略转型的基本内容	第40-41页
·新战略条件下的市场定位和营销重点	第41-42页
·实施新经营战略可能遇到的问题	第42-45页
5 新经营战略的实施保障	第45-51页
·组织机构调整	第45-46页
·人力资源管理	第46-48页
·信贷风险控制	第48-49页
·创新文化建设	第49-51页
结束语	第51-52页
注释	第52-54页
参考文献	第54-56页
致谢	第56页