A房地产公司项目管理问题及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文选题的背景 | 第10-11页 |
| ·论文选题的目的及意义 | 第11-12页 |
| ·论文选题的目的 | 第11页 |
| ·论文选题的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·论文的总体思路、框架和研究方法 | 第16-18页 |
| ·论文的总体思路 | 第16页 |
| ·论文的内容框架 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-29页 |
| ·战略管理理论 | 第19-21页 |
| ·企业战略具有全局性 | 第19页 |
| ·战略管理具有系统性 | 第19-20页 |
| ·企业战略具有指导性 | 第20页 |
| ·企业战略具有抗争性 | 第20页 |
| ·企业战略应具有继承性 | 第20-21页 |
| ·项目管理理论 | 第21-22页 |
| ·项目管理多元化趋势 | 第21-22页 |
| ·项目管理的国际化趋势 | 第22页 |
| ·项目管理的信息化趋势 | 第22页 |
| ·项目管理成熟度模型 | 第22-26页 |
| ·软件过程成熟度模型(CMM) | 第23-24页 |
| ·PMI的组织项目管理成熟度模型(OPM3) | 第24-26页 |
| ·房地产策划模式 | 第26-28页 |
| ·卖点策划模式 | 第26-27页 |
| ·概念策划模式 | 第27-28页 |
| ·全程策划模式 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 A房地产公司项目管理现状分析 | 第29-38页 |
| ·A房地产公司项目管理现状 | 第29-32页 |
| ·公司简介 | 第29-30页 |
| ·项目概况 | 第30-31页 |
| ·项目管理状况 | 第31-32页 |
| ·A房地产公司项目管理存在的问题分析 | 第32-37页 |
| ·可行性研究缺乏 | 第32-33页 |
| ·设计监理缺失 | 第33-34页 |
| ·信息流通不畅 | 第34页 |
| ·施工控制混乱 | 第34-35页 |
| ·责权利不均衡 | 第35-36页 |
| ·管理层次和跨度不合理 | 第36-37页 |
| ·物业服务不到位 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 A房地产公司项目管理模式重构 | 第38-47页 |
| ·项目管理的战略规划 | 第38-39页 |
| ·总体战略规划 | 第38页 |
| ·项目管理的战略计划 | 第38-39页 |
| ·项目管理模式构建 | 第39-46页 |
| ·项目成熟度模型的总体架构 | 第40-41页 |
| ·项目成熟度评价体系的建设 | 第41-43页 |
| ·项目成熟度模型的实施步骤 | 第43-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 A房地产公司项目管理的对策建议 | 第47-55页 |
| ·加强项目前期开发管理 | 第47-49页 |
| ·进行详细的项目可行性研究 | 第47-49页 |
| ·进行项目的投资决策与预算 | 第49页 |
| ·加强项目规划设计 | 第49-51页 |
| ·加强与设计单位的沟通 | 第50页 |
| ·重视设计对投资控制的影响 | 第50-51页 |
| ·加强项目控制管理 | 第51-52页 |
| ·加强项目进度控制管理 | 第51页 |
| ·加强项目质量控制管理 | 第51-52页 |
| ·加强项目成本控制管理 | 第52页 |
| ·加强项目后期管理 | 第52-54页 |
| ·项目营销全过程管理 | 第53页 |
| ·重视项目物业管理 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
