| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·论文的总体思路及研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文的总体思路 | 第17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-29页 |
| ·有关公司治理结构概念综述 | 第19-24页 |
| ·国外机构及学者定义 | 第19-23页 |
| ·国内机构及学者定义 | 第23-24页 |
| ·不同阶段公司治理结构基本理论综述 | 第24-28页 |
| ·新古典经济学下的古典管家理论 | 第25页 |
| ·信息经济学下的委托—代理理论 | 第25-27页 |
| ·组织理论和组织行为下的现代管家理论 | 第27页 |
| ·现代公司治理的利益相关者理论 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 商业银行公司治理结构的国际比较与借鉴 | 第29-45页 |
| ·英美模式 | 第29-34页 |
| ·英国汇丰控股的公司治理结构 | 第29-30页 |
| ·美国花旗银行的公司治理结构 | 第30-32页 |
| ·英美模式的经验总结 | 第32-34页 |
| ·德日模式 | 第34-38页 |
| ·德意志银行的公司治理结构 | 第34-36页 |
| ·日本三菱东京金融集团(MTFG)的公司治理 | 第36-37页 |
| ·德日模式的经验总结 | 第37-38页 |
| ·韩国和东南亚家族导向模式 | 第38-42页 |
| ·金融危机前韩国和东南亚银行公司治理的模式 | 第38-39页 |
| ·危机后韩国和泰国银行公司治理结构的变化 | 第39-41页 |
| ·韩国和东南亚模式的经验总结 | 第41-42页 |
| ·三种模式的比较及借鉴 | 第42-44页 |
| ·三种模式的比较 | 第42页 |
| ·国外商业银行公司治理经验借鉴 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 我国国有商业银行公司治理结构的变革过程及存在的问题 | 第45-60页 |
| ·我国国有商业银行公司治理结构的变革过程 | 第45-50页 |
| ·指令计划垂直式的公司治理结构 | 第45-46页 |
| ·行政式的公司治理结构 | 第46-47页 |
| ·萌芽阶段的现代公司治理结构 | 第47-48页 |
| ·初创阶段的现代公司治理结构 | 第48页 |
| ·现阶段的现代公司治理结构 | 第48-50页 |
| ·我国国有商业银行公司治理结构的现状 | 第50-53页 |
| ·公司外部治理机构逐步建立 | 第50页 |
| ·银行股权多元化改革逐步展开 | 第50-51页 |
| ·银行公司治理的框架基本建立 | 第51-53页 |
| ·我国国有商业银行公司治理存在的问题 | 第53-59页 |
| ·内部治理结构的缺陷 | 第53-57页 |
| ·外部治理结构的缺陷 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 我国国有商业银行公司治理结构的现实选择 | 第60-71页 |
| ·公司治理结构的构成 | 第60-61页 |
| ·董事会建设及相关者权益 | 第61-65页 |
| ·董事会的规模和结构 | 第61-63页 |
| ·董事会的功能和职责 | 第63-65页 |
| ·相关者权益的保护 | 第65页 |
| ·监事会模式选择及功能定位 | 第65-67页 |
| ·监事会模式的选择 | 第65-66页 |
| ·监事会的构成及其职能 | 第66-67页 |
| ·公司治理结构的激励约束机制 | 第67-70页 |
| ·治理结构的激励机制设计 | 第67-69页 |
| ·治理结构的约束机制设计 | 第69-70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 第6章 推进我国国有商业银行公司治理结构建设的对策 | 第71-81页 |
| ·优化股权结构 | 第71-72页 |
| ·增强董事会职能 | 第72-75页 |
| ·完善监督机制 | 第75-76页 |
| ·完善市场治理机制 | 第76-79页 |
| ·完善外部治理机制 | 第79-80页 |
| ·本章小结 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87页 |