| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 吉林省网通公司职位体系现状及存在的问题 | 第7-15页 |
| 第一节 吉林省网通公司职位体系现状 | 第7-10页 |
| 第二节 吉林省网通公司职位体系目前存在的问题 | 第10-15页 |
| 第二章 职位体系的内容与基本设计方法 | 第15-29页 |
| 第一节 职位体系的内容 | 第15-19页 |
| 第二节 职位体系设计基本方法 | 第19-29页 |
| 第三章 吉林省网通公司职位体系的方案设计 | 第29-55页 |
| 第一节 组织机构设计与完善 | 第29-32页 |
| 第二节 职位体系设计的基本思路与原则 | 第32-37页 |
| 第三节 职位体系设计的目标与关键点 | 第37-40页 |
| 第四节 职位体系设计的内容与方案 | 第40-55页 |
| 第四章 吉林省网通公司职位体系的实施效果与评价 | 第55-71页 |
| 第一节 提高组织效率与优化员工队伍 | 第55-58页 |
| 第二节 建立职业发展管理 | 第58-63页 |
| 第三节 建立员工选拔与退出机制 | 第63-66页 |
| 第四节 新职位体系的总体评价 | 第66-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 论文摘要 | 第75-78页 |
| ABSTRACT | 第78-81页 |