湖南同力商贸控股集团物流发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景及来源 | 第13-14页 |
| ·选题意义 | 第14页 |
| ·相关文献综述 | 第14-20页 |
| ·战略管理理论内涵 | 第14-15页 |
| ·物流战略基本内容 | 第15-17页 |
| ·物流战略研究发展过程 | 第17-19页 |
| ·商贸物流概述 | 第19-20页 |
| ·研究框架及特点 | 第20-22页 |
| ·研究框架 | 第20页 |
| ·研究特点 | 第20-22页 |
| 第2章 同力商贸发展现代物流的现实基础分析 | 第22-29页 |
| ·同力商贸的概况 | 第22-23页 |
| ·历史沿革 | 第22页 |
| ·企业物流现状 | 第22-23页 |
| ·同力商贸发展现代物流的现实意义 | 第23-26页 |
| ·现代商贸与现代物流的发展关系 | 第23-24页 |
| ·同力商贸发展现代物流的必要性 | 第24-25页 |
| ·同力商贸发展现代物流的可行性 | 第25-26页 |
| ·国内类似企业发展现代物流业的经验借鉴 | 第26-27页 |
| ·浙江省物产集团 | 第26-27页 |
| ·徽商集团 | 第27页 |
| ·同力商贸发展现代物流业的思路探讨 | 第27-29页 |
| 第3章 同力商贸现代物流发展战略的环境分析 | 第29-46页 |
| ·同力商贸发展现代物流业的外部环境分析 | 第29-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-31页 |
| ·行业现状和趋势分析 | 第31-32页 |
| ·物流需求分析 | 第32-34页 |
| ·竞争环境分析 | 第34-35页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第35-37页 |
| ·同力商贸发展现代物流业的内部资源分析 | 第37-43页 |
| ·物流业务分析 | 第37-39页 |
| ·财务状况分析 | 第39-40页 |
| ·人力资源状况分析 | 第40-41页 |
| ·物流信息资源状况 | 第41-42页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第42-43页 |
| ·物流战略组合分析 | 第43-46页 |
| 第4章 同力商贸物流发展战略的制定 | 第46-55页 |
| ·同力商贸物流战略制定的内容 | 第46-48页 |
| ·指导思想 | 第46页 |
| ·制定原则 | 第46-47页 |
| ·企业定位描述 | 第47页 |
| ·企业物流战略定位 | 第47-48页 |
| ·同力商贸物流战略目标的制定 | 第48-51页 |
| ·远景规划目标 | 第49页 |
| ·未来5 年的中期目标 | 第49页 |
| ·战略目标中各项指标分解 | 第49-51页 |
| ·总体战略的制定 | 第51-53页 |
| ·市场开发战略 | 第51-52页 |
| ·相关多元化战略 | 第52页 |
| ·集团化战略 | 第52页 |
| ·一体化战略 | 第52-53页 |
| ·总体战略的定量评价 | 第53-55页 |
| 第5章 同力商贸物流战略实施措施研究 | 第55-64页 |
| ·现代管理措施 | 第55-57页 |
| ·组织结构调整 | 第55-56页 |
| ·完善法人治理结构 | 第56-57页 |
| ·严格财务管理制度 | 第57页 |
| ·人力资源管理措施 | 第57-58页 |
| ·加强物流人才培养 | 第58页 |
| ·建立多层次培训体系 | 第58页 |
| ·信息化措施 | 第58-60页 |
| ·搭建企业信息平台 | 第59页 |
| ·构建物流信息系统 | 第59-60页 |
| ·经营措施 | 第60-61页 |
| ·实现业务转型 | 第60页 |
| ·优化物流业务流程 | 第60-61页 |
| ·客户服务措施 | 第61-62页 |
| ·建立现代物流客服体系 | 第61-62页 |
| ·大客户战略 | 第62页 |
| ·业务拓展措施 | 第62-64页 |
| ·物流研发 | 第62-63页 |
| ·建立物流联盟 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 外部因素调研表 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
