国有商业银行人力资源管理研究--以工商银行为例
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-10页 |
| ·写作目的 | 第8页 |
| ·论文的研究思路和主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 人力资源管理理论 | 第10-23页 |
| ·人力资源管理的产生和发展 | 第10-14页 |
| ·早期的人力资源管理思想 | 第10页 |
| ·传统的人事管理阶段 | 第10-12页 |
| ·人力资源管理阶段 | 第12-13页 |
| ·人本人力资源管理阶段 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理研究方向 | 第14-17页 |
| ·战略型人力资源管理理论 | 第14-15页 |
| ·描述型人力资源管理理论 | 第15-16页 |
| ·规范型人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理理论模型 | 第17-23页 |
| ·波特—劳勒斯综合激励理论模型 | 第17-18页 |
| ·一般培训博弈模型 | 第18-23页 |
| 第三章 国有商业银行人力资源管理分析 | 第23-40页 |
| ·国内银行业概况 | 第23-26页 |
| ·目前市场规模及管理概况 | 第23-24页 |
| ·商业银行的人力资源构成 | 第24页 |
| ·商业银行人力资源管理的特殊性 | 第24-26页 |
| ·国有商业银行人力资源管理存在的问题 | 第26-33页 |
| ·人才流失问题严重 | 第26-29页 |
| ·激励机制很难发挥应有的作用 | 第29-30页 |
| ·培训机制不能很好的提高人力资本积累 | 第30-31页 |
| ·考核制度不完善 | 第31-32页 |
| ·对员工思想状态关注和调整力度薄弱 | 第32-33页 |
| ·对策分析 | 第33-40页 |
| ·全面提高认识，明确人力资源管理的关键作用 | 第33-34页 |
| ·改进激励机制 | 第34-35页 |
| ·加强培训工作，提高人力资源质量 | 第35-37页 |
| ·打造公平合理、公开透明的考评体系 | 第37-38页 |
| ·改善员工思想状态，打造核心企业文化 | 第38-40页 |
| 第四章 以工商银行为例分析人力资源管理 | 第40-47页 |
| ·工商银行简介 | 第40页 |
| ·工商银行现行人力资源管理框架 | 第40-43页 |
| ·组织架构 | 第40-41页 |
| ·招聘和选拔 | 第41页 |
| ·培训体系 | 第41页 |
| ·岗位设计 | 第41-42页 |
| ·绩效考核体系 | 第42-43页 |
| ·薪酬与福利 | 第43页 |
| ·激励机制 | 第43页 |
| ·工商银行人力资源管理现存问题及解决办法 | 第43-47页 |
| ·人才流失严重 | 第44页 |
| ·训成本高，效率低 | 第44页 |
| ·存在劳动力歧视，同工不同酬 | 第44-45页 |
| ·考核不全面 | 第45页 |
| ·激励制度缺乏特色 | 第45页 |
| ·员工精神状态不同地区、部室存在差异 | 第45-47页 |
| 第五章 人力资源管理的新思路 | 第47-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
