JA集团中高层管理人员激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·研究的对象与方法 | 第12-13页 |
| ·基本思路与框架结构 | 第13-15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 激励机制理论概述 | 第16-23页 |
| ·激励的概念、特点及作用 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-20页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-20页 |
| ·激励机制理论 | 第20-21页 |
| ·机制的概念与构成 | 第20-21页 |
| ·激励机制的概念与构成 | 第21页 |
| ·国内研究理论及评论 | 第21-23页 |
| 3 JA集团中高层管理人员激励机制现状及问题 | 第23-41页 |
| ·JA集团基本情况概述 | 第23-28页 |
| ·JA集团目前发展的历史与现状 | 第23-25页 |
| ·JA集团组织结构及人员构成 | 第25-27页 |
| ·JA集团业务及经营状况 | 第27-28页 |
| ·JA集团中高层管理人员现行激励机制 | 第28-34页 |
| ·中高层管理人员现行激励机制内容与特点 | 第28-31页 |
| ·问卷调查统计数据及结论 | 第31-34页 |
| ·中高层管理人员激励机制存在的问题及原因 | 第34-41页 |
| ·激励机制存在的主要问题 | 第34-38页 |
| ·原因分析 | 第38-41页 |
| 4 完善JA集团中高层管理人员激励机制的方案 | 第41-66页 |
| ·方案的目标与任务 | 第41-42页 |
| ·方案设计的原则 | 第42-43页 |
| ·方案设计的基本思路 | 第43-44页 |
| ·方案设计的主要内容 | 第44-46页 |
| ·单一激励与综合激励 | 第44-45页 |
| ·硬激励与软激励 | 第45页 |
| ·内部中高层管理人员的品牌价值评价 | 第45-46页 |
| ·JA集团中高层管理人员职位绩效与薪酬设计 | 第46-63页 |
| ·建立科学而可行的考核指标 | 第46-50页 |
| ·再造薪酬激励体系 | 第50-53页 |
| ·福利制度 | 第53-55页 |
| ·零成本激励 | 第55-56页 |
| ·综合激励的优势 | 第56-57页 |
| ·不断加强完善中高层管理人员培训体系 | 第57-61页 |
| ·创造现代企业的优良工作环境及硬件设施 | 第61-63页 |
| ·针对不同管理层次实施不同的激励方案 | 第63-65页 |
| ·针对高层管理人员的激励方案选择与实施 | 第63-64页 |
| ·针对中层管理人员的激励方案选择与实施 | 第64-65页 |
| ·方案设计的特点 | 第65-66页 |
| 5 完善JA集团中高层管理人员激励机制的措施 | 第66-70页 |
| ·加强培训人事管理人员，使之适应新的方案 | 第66-67页 |
| ·进步完善中高层管理人员考核办法 | 第67-68页 |
| ·加强事后跟踪并及时调整 | 第68-70页 |
| 6 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-78页 |
