| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-18页 |
| ·工程建设监理公司发展概述 | 第6-9页 |
| ·工程建设监理公司的性质 | 第6-8页 |
| ·工程建设监理公司的主要任务 | 第8页 |
| ·工程建设监理公司的工作内容 | 第8-9页 |
| ·我国工程建设监理行业的历史与现状 | 第9-11页 |
| ·我国建设工程监理的发展过程 | 第9-10页 |
| ·我国工程建设监理行业的现状 | 第10-11页 |
| ·我国监理公司发展中存在的主要问题 | 第11-15页 |
| ·监理体制不健全 | 第11-12页 |
| ·监理业的现行运作模式单一 | 第12页 |
| ·工程监理主体不清晰 | 第12-13页 |
| ·监理范围模糊 | 第13-14页 |
| ·监理公司从业人员整体素质不高 | 第14页 |
| ·监理的现场控制和管理行为尚需进一步规范 | 第14-15页 |
| ·本文的选题背景与思路 | 第15-18页 |
| 第2章 项目管理型监理公司的可行性分析 | 第18-29页 |
| ·若干工程项目管理模式分析 | 第18-22页 |
| ·设计—招标—建造（DBB）模式 | 第18-19页 |
| ·建设管理（CM）模式 | 第19-20页 |
| ·设计—建造（DB）模式 | 第20-21页 |
| ·建造—运营—移交（BOT）模式 | 第21页 |
| ·设计—采购—建设（EPC）模式 | 第21-22页 |
| ·项目管理型监理公司的优势和意义 | 第22-25页 |
| ·监理公司向项目管理公司转变的优势 | 第23-24页 |
| ·项目管理型监理公司的必要性 | 第24-25页 |
| ·项目管理型监理公司的科学性 | 第25页 |
| ·项目管理型监理公司的合理性分析 | 第25-29页 |
| ·工程建设监理行业的定位分析 | 第25-26页 |
| ·项目管理与工程监理之间的关联分析 | 第26-29页 |
| 第3章 项目管理型监理公司的组织特征与运作模式 | 第29-36页 |
| ·项目管理型监理公司的组织特征 | 第29-31页 |
| ·项目管理型监理公司的基本条件 | 第29页 |
| ·项目管理型监理公司的特点 | 第29-30页 |
| ·项目管理型监理公司的结构规模 | 第30-31页 |
| ·项目管理型监理公司的人才结构 | 第31页 |
| ·项目管理型监理公司的运作模式 | 第31-36页 |
| ·项目管理型监理公司的运作模式 | 第31-32页 |
| ·项目管理型监理公司的组织架构 | 第32-33页 |
| ·项目管理型监理公司的工作程序 | 第33-36页 |
| 第4章 项目管理型监理公司的管理措施 | 第36-51页 |
| ·实现向项目型监理公司的转变 | 第36-38页 |
| ·新业务的资质申请 | 第36页 |
| ·行业内企业重组 | 第36-37页 |
| ·企业之间战略联盟 | 第37-38页 |
| ·营造良好的外部环境 | 第38-43页 |
| ·形成自上而下的完善配套的监理行业体系 | 第38页 |
| ·建立和完善相应的法律、法规体系框架 | 第38-39页 |
| ·整顿和规范建筑市场秩序，完善建筑市场监管体系 | 第39-40页 |
| ·完善市场准入和清出制度 | 第40-42页 |
| ·加强工程咨询行业协会建设、提高咨询行业协会作用 | 第42-43页 |
| ·努力创造转变的内部条件 | 第43-51页 |
| ·建立健全监理公司的组织结构 | 第43-45页 |
| ·加强人才建设和培养 | 第45-47页 |
| ·采取PARTNERING 模式积极整合公司内部资源 | 第47-48页 |
| ·运用现代管理科学对工程项目全过程实施管理和控制 | 第48-51页 |
| 第5章 案例分析：上海市ХХ工程咨询公司杨高路造价咨询项目报告 | 第51-65页 |
| ·项目情况 | 第51-52页 |
| ·工程基本概况 | 第51-52页 |
| ·项目的重大意义 | 第52页 |
| ·工作情况 | 第52-54页 |
| ·工作任务 | 第52-53页 |
| ·工作原则 | 第53页 |
| ·工作方法 | 第53页 |
| ·工作措施 | 第53-54页 |
| ·工作总结 | 第54-65页 |
| ·工程审价情况 | 第54-56页 |
| ·存在的问题及处理 | 第56-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67-70页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第70页 |