供应链管理环境下M公司的采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| 第一节 研究背景及研究目的的介绍 | 第7页 |
| 第二节 研究思路的介绍 | 第7-9页 |
| 第二章 相关理论和方法综述 | 第9-18页 |
| 第一节 相关理论研究介绍 | 第9-15页 |
| 一 供应链管理的相关理论 | 第9-12页 |
| 二 采购管理的相关理论 | 第12-15页 |
| 第二节 相关方法介绍 | 第15-18页 |
| 一 采购定位工具 | 第15-16页 |
| 二 业务流程重组 | 第16-18页 |
| 第三章 M公司的采购管理现状及分析 | 第18-29页 |
| 第一节 M公司简介 | 第18页 |
| 第二节 M公司的采购管理现状 | 第18-21页 |
| 一 供应商及采购品种介绍 | 第18-20页 |
| 二 M公司采购部的组织结构图介绍 | 第20-21页 |
| 三 M公司现有采购流程介绍 | 第21页 |
| 第三节 M公司目前采购管理上存在的问题 | 第21-22页 |
| 一 供应商管理失控 | 第22页 |
| 二 采购部内部管理失控 | 第22页 |
| 第四节 M公司采购管理上问题的分析 | 第22-29页 |
| 一 M公司的外部经营环境变化 | 第23-24页 |
| 二 M公司内部协作性不强 | 第24-25页 |
| 三 采购部内部存在问题 | 第25-29页 |
| 第四章 M公司采购管理提高的对策 | 第29-46页 |
| 第一节 内部供应链的协同操作和集成 | 第29-36页 |
| 一 组织结构的调整 | 第29-34页 |
| 二 采购流程的重组和整合 | 第34-36页 |
| 第二节 M公司和供应商的集成 | 第36-46页 |
| 一 定位不同的供应商并制定不同的策略 | 第37-39页 |
| 二 和关键供应商建立战略关系 | 第39-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
